Die Diskussion um die Rückkehr ins Büro ist mehr als nur eine Debatte über physische Präsenz. Es geht um die Frage, wie Unternehmen ihre Arbeitskultur gestalten wollen, um die individuellen Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden zu berücksichtigen und gleichzeitig die Ziele des Unternehmens zu erreichen. Die aktuellen ‚Return-to-Office‘-Mandate in den USA zeigen,
Als Dekan des protestantischen Kirchenbezirks Landau-Pfalz ist Volker Janke mit einer Vielzahl von Aufgaben betraut. In seiner Funktion ist er nicht nur Dienstvorgesetzter für zahlreiche Pfarrerinnen und Pfarrer, sondern trägt auch Verantwortung für die Verwaltung von 33 Kirchengemeinden und 22 Kindertagesstätten. Seine Aufgaben umfassen sowohl die Personalführung als auch die strategische
In großen Organisationen ist Strategie „Sache des Vorstands“. Und bietet ganz selbstverständlich die exklusive Spielwiese für das Top Management. In kleinen und mittleren Unternehmen kümmert sich meist ein kleiner Kreis um Fragen der strategischen Ausrichtung – namentlich die „erweiterte Geschäftsleitung“, der „Führungskreis“, das „Managementteam“. Wenn es um die Gestaltung der
Mittelständische Unternehmen in Deutschland stehen vor einer doppelten Herausforderung: Der demografische Wandel führt dazu, dass bis 2030 über 300.000 Führungskräfte fehlen werden. Dies zeigen führende Studien (s. unten). Gleichzeitig sinkt das Interesse junger Menschen an Führungsverantwortung. Diese Entwicklung wirf für Unternehmen grundlegende Fragen auf: Wie kann Führung in Zukunft gestaltet
Quiet Hiring kann nur in Kombination mit Digitalisierung und Automatisierung funktionieren In Zeiten des Fachkräftemangels stehen Unternehmen vor der Herausforderung, qualifizierte Mitarbeitende zu gewinnen und zu halten. Eine Methode, die in diesem Kontext neu an Bedeutung gewinnt, ist das zuletzt so betitelte „Quiet Hiring“. Dieser Ansatz beschreibt die Praxis, interne
Entwicklung von Selbstmanagement ist ein introspektiver Prozess Die Entwicklung von Selbstmanagement ist ein Prozess der Selbstreflexion. Es erfordert einen ehrlichen, tiefen Einblick in die eigene emotionale Intelligenz, Selbstkontrolle und den eigenen Führungsstil, um herauszufinden, wie gut man sich tatsächlich selbst reguliert. Ein Prozess, mit dem sich die Psychologie bereits seit
Wozu überhaupt Organisationentwicklung? “Winning the princess” or “slaying the dragon” Organisationsentwicklung (OE) ist aus der modernen Unternehmenslandschaft nicht mehr wegzudenken. Egal, ob es sich um eine komfortable Veränderungssituation handelt („winning the princess“) oder um eine herausfordernde Transformation („slaying the dragon“) – der Bedarf an gezielter OE steigt stetig. Sei es
Teamentwicklung – Ein Schlüssel zum Unternehmenserfolg Ein gut funktionierendes Team ist das Herzstück eines erfolgreichen Unternehmens. Doch wie schafft man es, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre Stärken einbringen, gemeinsam an Zielen arbeiten und sich gegenseitig unterstützen? Die Antwort liegt oft in einer gezielten Teamentwicklung. Verfahren für eine erfolgreiche Teamentwicklung Die
Die Probleme und Hemmfaktoren bei Anstrengungen zu mehr Agilität sind nicht neu. Hinter bekannten Überschriften, etwa der Beseitigung von „Schnittstellenproblemen“ oder dem – oft erfolglosen – Streben nach „Lernenden Organisationsformen“ verbergen sich im Grunde die gleichen Argumentationsmuster. Dabei ist unter Entscheidern und Entscheiderinnen heute, wie auch in der Vergangenheit, eine
Die TOP Führungskraft als Katalysator Das letzte Jahrzehnt war im Bereich der Management-Philosophie geprägt von der Diskussion um humble leadership, also bescheidener Führung. Dieser Führungsstil ist geprägt von Selbstreflexion, Anerkennung der Beiträge und Stärken anderer und dem Vorleben von Lern- und Veränderungsbereitschaft. Die Früchte einer entsprechenden Haltung lassen sich in Form von höherer Arbeitsmotivation der Mitarbeitenden, höherer Bereitschaft, mehr als nur
14 Prozent der Arbeitsplätze werden in den nächsten 15 bis 20 Jahren durch KI, Digitalisierung und Automation ersetzt. Weitere 32 Prozent werden sich stark verändern (Mjndset, 2021). Menschliche Fähigkeiten werden jedoch weiterhin in vielen Tätigkeitsbereichen gebraucht und wir sollten uns daher auf die Beantwortung folgender Kernfragen konzentrieren: Welche Tätigkeitsfelder werden sich neu
Stellen Sie sich folgende Situation vor: Der Geschäftsführer eines im Umbruch befindlichen Unternehmensbereichs verschiebt seine Teilnahme an der Betriebsversammlung nicht nur einmal, sondern mehrfach. D.h. er kündigt sein Kommen mehrfach an und sagt ebenso häufig wieder ab. Man kann dies kommentieren mit: „So ist es halt bei uns“. Man könnte aber
Internationale Teams, manchmal auch globale Teams genannt, zeichnen sich durch unterschiedliche Herkunftsländer ihrer Teammitglieder aus. Dabei sind die Standorte der einzelnen Teammitglieder*innen häufig über den Globus verteilt, sodass die Zusammenarbeit virtuell stattfinden muss. Dabei müssen bestimmte Rahmenbedingungen berücksichtigt werden, die es bei Teams an einem Standort und mit einem einheitlichen nationalen
ChatGPT hat die große KI-Welle ausgelöst: Künstliche Intelligenz ist nun Realität. Was lange als Zukunftsthema galt, hat inzwischen Einzug in unseren Alltag gehalten. Und das schon länger als es der breiten Öffentlichkeit bewusst ist. Bereits vor ChatGPT haben sich viele KI-basierte Prozesse etabliert – zum Beispiel Chatbots auf Websites und Sprachassistenten
Das Verständnis von Führung ist im Wandel. Nicht erst seit einigen Jahren, sondern seit den 20er-30er Jahren des letzten Jahrhunderts. Eine der bedeutendsten Entwicklungen in der modernen Führungsphilosophie besteht darin, die Einsicht zu erkennen, dass ein egozentrischer Führungsstil oft weniger effektiv ist als ein Ansatz, der auf Empathie, Offenheit und vor
Performance Management – Eine Definition Grundsätzlich soll Performance Management (im Deutschen: Leistungsmanagement) dazu dienen, die Leistung eines Unternehmens zu überblicken. Dazu werden zum einen die Leistungen einzelner Mitarbeitender betrachtet, zum anderen die Produktivität verschiedener Abteilungen ausgewertet. Übergeordnetes Ziel ist es, die Leistung des Unternehmens sichtbar zu machen und langfristig zu steigern (Steffgen, 2024). Ein gutes Performance
Ob Restrukturierung, Erschließung neuer Geschäftsfelder, Spin-Off oder Start-Up: Die Gründe für die Bildung neuer Teams sind vielfältig. Was aber sind wichtige unterstützende Faktoren dafür, dass die neu zusammengestellten Teams erfolgreich sein werden, in dem, wozu sie angetreten sind? Neben der ausgewogenen Teamzusammenstellung mit Fokus auf Fachlichkeit und demographischer Diversität sind später im laufenden Betrieb
In Unternehmen geht es um die harten Fakten von Technologien, Kennzahlen, Profit. Da ist für Sozialromantik kein Platz. Die Ansicht, dass „weiche Faktoren“ in der Unternehmensführung vernachlässigbar sind, gilt jedoch seit langem als überholt. Dennoch hält sie sich in zahlreichen Ecken und unzähligen Winkeln vieler Unternehmen wie ein festsitzender Moder. Um dies
REFLECT: Wie ist Dein Interesse an kollegialer Führung entstanden? Christian Harms: Durch eine Reorganisation im Unternehmen kam die Frage auf, ob die Gruppe der Berater für Aus- und Weiterbildung (BAW) in das Ressort Mitarbeiter wechseln sollte. Im Geschäftsleitungskreis wurde dies diskutiert und die Frage nach der optimalen organisatorischen Umsetzung gestellt. REFLECT:
Was ist verteilte Führung? Grundsätzlich gibt es vier Möglichkeiten (siehe Abbildung 1), Führung zwischen mehreren Personen aufzuteilen (Endres & Weibler, 2019). Abbildung 1: Verteilte Führung Die ersten beiden Varianten teilen Führung unter zwei Personen auf, die formal eine Führungsposition innehaben. In dieser Notiz legen wir den Fokus jedoch auf die
