Verteilte Führung light – Verantwortung wirksam verteilen
Wenn Entscheidungen stocken, Führung überlastet ist und Teams mehr könnten, als sie dürfen – ohne radikale Umbrüche, ohne Kontrollverlust. Viele […]
Führungskräftentwicklung
Verteilte Führung aus Sicht der Mitarbeitenden: „Plötzlich bin ich gefragt“
Dieser Artikel ist der zweite Teil unserer Serie über verteilte Führung. Nach dem Blick auf die Führungskräfte stehen nun die
Verteilte Führung light: Kleine Schritte, große Wirkung für moderne Teams
Dieser Artikel bildet den Auftakt einer mehrteiligen Serie: Zunächst betrachten wir Führungskräfte, die erste Schritte in verteilter Führung unternehmen. Im
KI übernimmt alles – außer Dein Lernen: Warum Upskilling zur härtesten Währung der Zukunft wird
Was ist Upskilling? Der Begriff Upskilling (zu Deutsch: „Weiterqualifizierung“ oder „Höherqualifizierung“) bezeichnet die gezielte Weiterentwicklung bestehender Fähigkeiten und Kompetenzen (Schulze, 2025), damit
Wissenshappen zum Mittag
Ein Wissenshappen für den kleinen Hunger – oder „ein Gruß aus der REFLECT-Küche“ zum Start Sie suchen nach Lösungen für
EffizienzPro – Programm für nachhaltigen Unternehmenserfolg
Mehr Effizienz, weniger Reibungsverluste: So optimieren Sie Ihre Unternehmensführung Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Arbeitsprozesse effizienter zu gestalten,
Team-Balance in 60 min: Die 5 Dysfunktionen erkennen und lösen
Warum funktionieren manche Teams besser als andere? Patrick Lencionis Modell der 5 Dysfunktionen eines Teams zeigt typische Herausforderungen in der Zusammenarbeit: In
Führungskräfteentwicklung: Weshalb E-Learning kein Nice-to-have ist
Zeit ist Mangelware und Führungskräfte stehen unter Dauerdruck. Da bleibt manchmal wenig Raum für klassische Trainings. Dennoch gilt natürlich: Wer
Performance Management – bitte wertegeleitet!
Ein Fallbeispiel aus der IT-Branche Warum braucht man Leistungsbeurteilungen? Leistungsbeurteilungen sind essentiell für Organisationen, die Wert auf eine kontinuierlich hohe
Führung neu denken: Lösungen für den Nachwuchs an Führungskräften
Mittelständische Unternehmen in Deutschland stehen vor einer doppelten Herausforderung: Der demografische Wandel führt dazu, dass bis 2030 über 300.000 Führungskräfte