Verteilte Führung light: Kleine Schritte, große Wirkung für moderne Teams
Dieser Artikel bildet den Auftakt einer mehrteiligen Serie: Zunächst betrachten wir Führungskräfte, die erste Schritte in verteilter Führung unternehmen. Im […]
Führen im Change – Emotionen verstehen. Wandel gestalten.
Veränderung muss sich nicht wie Achterbahn anfühlen. Wenn Sie lernen, das „Gefühl“ zu (be)greifen, können Sie den Prozess steuern –
KI übernimmt alles – außer Dein Lernen: Warum Upskilling zur härtesten Währung der Zukunft wird
Was ist Upskilling? Der Begriff Upskilling (zu Deutsch: „Weiterqualifizierung“ oder „Höherqualifizierung“) bezeichnet die gezielte Weiterentwicklung bestehender Fähigkeiten und Kompetenzen (Schulze, 2025), damit
Feedback mit Wirkung – Souverän Feedback geben und annehmen
Und wenn Feedback zu geben und anzunehmen plötzlich einfach(er) wäre? Eine starke Feedbackkultur gilt mittlerweile als essenzieller Bestandteil einer Gesunden
Wissenshappen zum Mittag
Ein Wissenshappen für den kleinen Hunger – oder „ein Gruß aus der REFLECT-Küche“ zum Start Sie suchen nach Lösungen für
Kollegiale Führung in der Krise: Hat Selbstorganisation noch eine Zukunft?
In vielen Organisationen gilt kollegiale Führung (KoFü) als zeitgemäße Alternative zur klassischen Hierarchie. Sie verspricht mehr Eigenverantwortung und Zusammenarbeit auf
EffizienzPro – Programm zur Effizienzsteigerung im Unternehmen
Mehr Effizienz, weniger Reibungsverluste: So optimieren Sie Ihre Unternehmensführung Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Arbeitsprozesse effizienter zu gestalten,
Führungskräfteentwicklung: Weshalb E-Learning kein Nice-to-have ist
Zeit ist Mangelware und Führungskräfte stehen unter Dauerdruck. Da bleibt manchmal wenig Raum für klassische Trainings. Dennoch gilt natürlich: Wer
Performance Management – bitte wertegeleitet!
Ein Fallbeispiel aus der IT-Branche Warum braucht man Leistungsbeurteilungen? Leistungsbeurteilungen sind essentiell für Organisationen, die Wert auf eine kontinuierlich hohe
Führung neu denken: Lösungen für den Nachwuchs an Führungskräften
Mittelständische Unternehmen in Deutschland stehen vor einer doppelten Herausforderung: Der demografische Wandel führt dazu, dass bis 2030 über 300.000 Führungskräfte