Von Gleichzeitigkeit zu Handlungsfähigkeit – Multidextrie
Wie multidextre Organisationen gestaltet werden Wie Unternehmen lernen müssen, mehrere Spannungsfelder bewusst zu steuern. Ist Multidextrie ein passender Ansatz? Im ersten […]
Wenn zwei Hände nicht mehr reichen – Warum Ambidextrie für viele Organisationen heute zu kurz greift
Mini-Serie: Organisationen unter Gleichzeitigkeit – wie Unternehmen lernen (müssen), mehrere Spannungsfelder bewusst zu steuern. Ist Multidextrie ein passender Ansatz? (Teil
Der Tod und eine Perspektive – Trauer im Unternehmen
Mit diesem Beitrag verlassen wir bewusst den gewohnten Stil unseres Blogs und schließen unsere Reihe „Fokus Mensch“ auf eine für
Digital Detox im Büroalltag: Warum ständige Erreichbarkeit Produktivität zerstört
53 E-Mails pro Tag, alle zwei Minuten Unterbrechungen durch Benachrichtigungen und Meetings – und dann soll noch Zeit für konzentriertes
Gesunde Führung: Warum Resilienz bei dir selbst beginnt
Führung bedeutet heute mehr als Ziele zu erreichen, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu tragen. Führung heißt, in Unsicherheit Orientierung
Verteilte Führung aus Sicht der Geschäftsführung: „Wir brauchen einen Kulturwandel, keinen Strukturplan“
Dies ist der dritte und abschließende Teil unserer Serie über verteilte Führung. Nach den Perspektiven von Führungskräften und Mitarbeitenden blicken
OKR als Motor für Kulturtransformation: Warum Outcome wichtiger ist als Output
Wenn Unternehmen im Output steckenbleiben In vielen Organisationen dominiert ein Denken, das von Aktivitäten und To-dos geprägt ist. In Meetings
Notizen
Strategische Impulse für Geschäftsführung und Führungsteams Gute Unternehmensführung entsteht nicht aus einem Mangel an Ideen. Sie entsteht dort, wo unter
Verteilte Führung light: Kleine Schritte, große Wirkung für moderne Teams
Dieser Artikel bildet den Auftakt einer mehrteiligen Serie: Zunächst betrachten wir Führungskräfte, die erste Schritte in verteilter Führung unternehmen. Im
Organisations Kompass – Standort bestimmen. Zusammenarbeit stärken. Entwicklung fördern.
Vieles funktioniert – doch es fehlt der klare Blick aufs große Ganze? Der Weg zu der gesunden Organisation, die wir