Wohin soll die Reise gehen?
In einer dynamischen Welt entscheidet die gemeinsame Richtung über den Erfolg. Fehlt ein geteiltes Zielbild, zieht jeder ein Stück woandershin, Energie verpufft in Abstimmung, Prioritäten bleiben strittig, Entscheidungen fallen schwer.
Der Zielbild Workshop schafft ein klares, motivierendes Zukunftsbild, auf das alle einzahlen. Ob als Führungskraft, im Projekt oder für die Zusammenarbeit im Unternehmen, ein gemeinsames Zielbild ist der Schlüssel, um die wesentlichen Weichen bewusst zu stellen.
Ein gemeinsames Zielbild richtet aus, bevor Ressourcen gebunden werden, und macht aus vielen Einzelrichtungen eine gemeinsame.
Wenn eine gemeinsame Richtung fehlt.
Für Führungsteams, Projektteams und ganze Organisationen, die vor einer Weichenstellung stehen, ein neues Projekt, eine Neuausrichtung, ein Leitbild, und eine gemeinsame, motivierende Richtung erarbeiten wollen, statt sie zu verordnen.
Klären. Verdichten. Aktivieren.
Drei Schritte, die aus einem diffusen Anliegen ein tragfähiges, gemeinsames Zielbild machen.
- 01KlärenDen Kern des Anliegens herausarbeiten
Wir verstehen die Wechselwirkungen der betroffenen Themen und arbeiten den Kern Ihres Anliegens sinnstiftend heraus, bevor über Lösungen gesprochen wird.
Wer den Kern trifft, spart sich zehn Umwege.
- 02VerdichtenEin gemeinsames Zielbild formen
Gemeinsam entsteht ein inspirierendes, motivierendes Zielbild, und die wichtigsten Erfolgsfaktoren auf dem Weg dorthin werden sichtbar und priorisiert.
Ein geteiltes Bild trägt weiter als eine verordnete Vorgabe.
- 03AktivierenIn konkrete Schritte übersetzen
Aus dem Zielbild werden konkrete nächste Schritte, mit einer gemeinsamen Ausrichtung, die im Alltag Motivation trägt.
Ein Zielbild wirkt erst, wenn es in Handlung übergeht.
Drei Ergebnisse. Alle verwertbar.
Ein inspirierendes, von allen getragenes Zukunftsbild für Ihr Anliegen, sichtbar gemacht und festgehalten, nicht nur besprochen.
Ein geteiltes Bild richtet aus, ohne dass jemand nachsteuern muss.
Die entscheidenden Hebel auf dem Weg zum Ziel, benannt, priorisiert und nachvollziehbar.
Wer die Hebel kennt, verzettelt sich nicht an Nebenschauplätzen.
Die konkreten nächsten Schritte, die das Zielbild in den Alltag bringen, klar benannt und gemeinsam getragen.
Veränderung gilt erst als gelungen, wenn sie in Handlung übergeht.
Zielbilder, die wir gemeinsam entwickeln.
- Führungskräfteleitbild
Werte und Führungsprinzipien gemeinsam definieren.
- Projektvision
Eine gemeinsame Vision für Ihr Projekt entwickeln.
- Zukünftiges Zusammenarbeiten
Die Zusammenarbeit im Unternehmen zukunftsorientiert gestalten.
- Neuausrichtung eines Teams
Identität und Zielorientierung des Teams stärken.
- Unternehmensleitbild
Mission, Vision und Werte Ihres Unternehmens definieren.
Zugeschnitten auf Ihr Team.
Der Workshop folgt den drei Schritten Klären, Verdichten und Aktivieren. Wie viel Zeit sie brauchen, hängt vom Team ab: Je größer die Runde, desto mehr Raum braucht die gemeinsame Verständigung. Idealerweise ist das vollständige Team dabei. Ist es dafür zu groß oder nur schwer zusammenzubringen, arbeiten wir mit Stellvertreterinnen und Stellvertretern.
Wir empfehlen die Arbeit vor Ort, weil ein Zielbild von direkter Begegnung lebt. Online ist möglich, bleibt aber die schwächere Variante.
Vorbereitung ist keine Hausaufgabe für die Teilnehmenden. Wo es sinnvoll ist, führen wir vorab einzelne Gespräche, die zum Prozess gehören.
Klare Antworten. Ohne Umwege.
- Wozu ist ein Zielbild wichtig?Ein Zielbild gibt allen Beteiligten dieselbe Vorstellung davon, worauf sie hinarbeiten. Fehlt es, zieht jeder in eine leicht andere Richtung, und Entscheidungen müssen immer wieder neu begründet werden. Ein geteiltes Zielbild richtet aus, ohne dass jemand ständig nachsteuern muss, und trägt im Alltag weiter als eine verordnete Vorgabe.
- Was macht ein gutes Zielbild aus?Ein gutes Zielbild ist anschaulich statt abstrakt: Es beschreibt einen Zustand, den sich alle vorstellen können, und wird deshalb visualisiert. Es ist von den Beteiligten selbst erarbeitet und nicht vorgegeben, sonst trägt es nicht. Und es benennt neben dem Ziel auch die wichtigsten Erfolgsfaktoren auf dem Weg dorthin.
- Wie entsteht ein Zielbild?In drei Schritten. Zuerst klären wir den Kern des Anliegens und verstehen die Wechselwirkungen der betroffenen Themen, bevor über Lösungen gesprochen wird. Dann verdichten wir das Gemeinsame zu einem Zielbild und machen die wichtigsten Erfolgsfaktoren sichtbar. Zuletzt übersetzen wir es in konkrete nächste Schritte, damit es im Alltag ankommt.
- Warum steht ein Zielbild am Anfang eines Transformationsprozesses?Weil sonst über Maßnahmen entschieden wird, bevor klar ist, worauf sie einzahlen. Wir arbeiten zuerst den Kern des Anliegens heraus, bevor über Lösungen gesprochen wird. Wer den Kern trifft, spart sich zehn Umwege, und alle späteren Entscheidungen lassen sich am gemeinsamen Zielbild prüfen.
- Wer sollte an der Erarbeitung eines Zielbildes beteiligt sein?Idealerweise das vollständige Team, das das Zielbild später tragen soll, denn genau diese Beteiligung ist der Grund, warum ein Zielbild wirkt. Ist die Gruppe zu groß oder nur schwer zusammenzubringen, arbeiten wir mit Stellvertreterinnen und Stellvertretern, die ihre Bereiche vertreten und die Ergebnisse zurücktragen.
- Was ist der Unterschied zwischen Zielbild, Vision und Leitbild?Die Begriffe werden oft gleichbedeutend verwendet, meinen aber Unterschiedliches. Die Vision beschreibt die zukünftige Positionierung des Unternehmens als Leitstern, an dem sich alle ausrichten. Ein Leitbild hält fest, wofür eine Organisation steht, also ihre Werte und die Prinzipien der Zusammenarbeit. Ein Zielbild ist konkreter gefasst und bezieht sich auf ein bestimmtes Anliegen, etwa ein Projekt, ein Team oder eine Neuausrichtung: Es beschreibt anschaulich, wie der angestrebte Zustand aussieht.
- Kann ein Zielbild-Workshop auch online stattfinden?Ja, das ist möglich. Wir empfehlen jedoch die Arbeit vor Ort, weil ein Zielbild von direkter Begegnung lebt und die gemeinsame Verständigung im Raum leichter gelingt. Online bleibt die schwächere Variante.
- Für welche Anlässe eignet sich ein Zielbild-Workshop?Typische Anlässe sind ein Führungskräfteleitbild, eine Projektvision, die Gestaltung der künftigen Zusammenarbeit, die Neuausrichtung eines Teams und ein Unternehmensleitbild mit Mission, Vision und Werten. Gemeinsam ist ihnen, dass eine Weichenstellung ansteht und eine gemeinsame Richtung fehlt.
- Wie lange dauert ein Zielbild-Workshop?Das richtet sich nach dem Team. Je größer die Runde, desto mehr Raum braucht die gemeinsame Verständigung, entsprechend länger dauert der Workshop. Den passenden Rahmen stimmen wir vorab mit Ihnen ab.
- Was kostet ein Zielbild-Workshop?Die Investition hängt von Gruppengröße, Dauer und Format ab und wird im Vorgespräch besprochen. Sprechen Sie uns gerne an, dann klären wir Ihren Bedarf und nennen Ihnen einen konkreten Rahmen.
