Handlungsfelder.
Führungskräfteentwicklung
Führungspersönlichkeiten aufbauen, qualifizieren und Potenziale entdecken.
Organisationsentwicklung - Change Management
Organisationen ausrichten, anpassen und weiterentwickeln.
Strategische Personalentwicklung
Mitarbeiter bedarfsgerecht begleiten, trainieren und entwickeln.
Neue Arbeitsplatzwelten
Qualität im Umgang und Umfeld: In inspirierenden Räumen, Mitarbeiter für neue Arbeitsprozesse und –Methoden qualifizieren.
Nachhaltigkeitsberatung
Ökologische, soziale und wirtschaftliche Nachhaltigkeit verankern.
Prozessgestaltung
Prozesse effizient, agil und digital zur Umsetzung markt- und ressourcenorientierter Strategien gestalten
„Leitbild / Zukunftsbild“ für ihr Unternehmen erstellen, Kommunikationsprozesse im Rahmen der Veränderungsinitiative entwickeln, Fähigkeiten der Mitarbeitenden ausbauen, neue Werkzeuge und „Tooling“ einführen, individualisiertes Change-Playbooks erstellen, Co-Projektleitung in Ihrer Transformation.
Gezielte Führungskräfteentwicklung zur Verbesserung der Führungskompetenz, vorhandenes Führungspotenzial identifizieren, Verantwortungsübernahme nachhaltig fördern, talentierte Nachwuchskräfte ausbilden, einen aussagekräftigen Talent-Pool aufbauen, ungenutzte Reserven effektiv erschließen.
Strategien für die Personalentwicklung ermitteln, Qualifizierungsprogramme für Mitarbeitende designen und umsetzen, Coachings und Potenzialdiagnostik verankern, Assessment- und Development Center aufsetzen, Talentmanagement organisieren, Ausgestaltung der Rekrutierung- und Bindungsprozesse talentierter Mitarbeitender und „High Potentials“.
Teamworkshops konzipieren und umsetzen, Selbstorganisation fördern und verankern, Agile Teams in non-IT-Unternehmen aufbauen, Kollegiale Führung im Team: Verantwortung teilen und sich gegenseitig mitnehmen, Umgang mit Konflikten im Team (inner- und außerhalb) zur Potenzialentwicklung nutzen, design von Arbeitsprozessen, sinnhafter Aufgabenverteilung, Rollenklärung und Kommunikation untereinander.
Workplace Change: Arbeitsumgebung, Zusammenarbeit und Kommunikation harmonisieren, Wechselwirkungen zwischen physischem Raum, Unternehmenskultur, Kommunikation und Führungsaspekten erkennen und anpassen, Optimierung von Umfeld und Umgang, Trainings und Workshops für neue Arbeitsumgebungen und Methoden etablieren.
Analyse: Status-Quo erfassen / Verständnis wecken, Vorläufiges Zielbild erarbeiten, Wesentlichkeitsanalyse für Hürden und Hindernisse durchführen. Strategie: Individuelle Strategie- und Governance festlegen, Ziele, Roadmap und Meilensteine definieren. Umsetzung: Pragmatisch mit identifizierten Ressourcen (Personen, Budget, Zeit) in die Umsetzung gehen, Nachhaltigkeitsbericht erstellen, regelmäßige Reviews durchführen.
Zielführende Prozessgestaltung für die Erfüllung der Marktbedürfnisse, bestehenden Ressourcen optimal einbinden, Unternehmenszielbild für die Ausrichtung der Strategien und Prozesse entwickeln, Analyse und Ausgestaltung von Arbeits-, Team- und Führungsprozessen, Aufbau passender Organisationsformen für mehr Effektivität und Effizienz.
Notwendige Maßnahmen im Zusammenhang mit Organisationsentwicklung und Kultur erkennen und umsetzen, bestehende Potenziale ermitteln, die auf weichen Faktoren beruhen, die interdisziplinäre Arbeit im Unternehmen verbessern, Unterstützung von Mitarbeitenden für die selbstgestaltete Organisations- und Kulturentwicklung, Partizipationsprozesse erkennen und nutzen, neues Verhalten und Mindset fördern.
Kundenstimmen.
„Ein großes Dankeschön an das Team von REFLECT für die Unterstützung in den letzten Jahren. Die Zusammenarbeit war vertrauensvoll und wertschätzend. Was mir besonders imponiert hat, ist der Beratungsansatz von REFLECT. Die Berater verfügen durchweg über eine große Erfahrung und bilden sich ständig weiter, wie sich Organisationen verändern und was zukünftig für den Erfolg von Unternehmen wichtig ist. Trotz diesem großen Wissen geht es Ihnen aber nicht darum, dem Kunden ihre eigene Lösung bzw. ihr eigenes Zielbild zu verkaufen, sondern darum den Kunden in einem Prozess zu begleiten, sein eigenes Zielbild zu erarbeiten. Hierbei wird auf die Bedürfnisse und Einwendungen des Kunden eingegangen. Als Kunde fühlt man sich nicht eingeengt und so baut man sukzessive ein Vertrauensverhältnis zum Berater auf. Auf alle Fälle hat die Beratung von REFLECT bei uns einen Change
Prozess angestossen, den alle Mitarbeiter fühlen können.“
„Two years ago we started our cooperation working together on individual coaching topics as well as organizing group workshops for senior management and employees.
Looking back at our collaboration I feel that it helped me better understand many aspects of what I do and how I could improve some things or further focus on thing being done well. Our exchanges were always very valuable be it in you acting as a sounding board, mirror or you bringing new ideas or ways of looking at things.
Two years later I can clearly identify elements of my daily life as a leader which have profited from our working together. Thank you for the valuable exchanges.“
Thomas Back
Bereichsleiter der Schwarz IT
„Wenn Berater Berater holen, ist das nicht immer einfach. Uns war es wichtig, einen Berater zu haben, der uns schnell versteht, das war bei REFLECT der Fall. Gemeinsam haben wir es geschafft, uns in unseren Leadership Prinzipien und Dimensionen wiederzufinden, aber auch gleichzeitig unserem Excellence Anspruch gerecht zu werden.“
„Die Erfolgsgeschichte von HORNBACH basiert auf einer pragmatischen Arbeitsweise mit Fokus auf Wirksamkeit. Dies verbunden mit der Fragestellung:
Was bringt es am Ende unseren Kunden.
Reflect hat sich in den gemeinsamen Projekten in unterschiedlichen Konstellationen und Fragestellungen genau darauf fokussiert. Egal ob Konzeption, Training oder Beratung, entsprechend passgenau waren die Ergebnisse. Dies war und ist die perfekte Basis unserer Zusammenarbeit. Diese gestaltet sich jedoch nicht nur durch klare Aufträge. Auch ein Beratungsgespräch zwischendurch ist immer möglich. Dies ist in der Branche nicht immer üblich und macht daher Reflect für Hornbach einen langjährigen vertrauenswürdigen Partner.“
Tamara Weber und Susanne Blüml
Erfolgreiche Durchführung von mehreren Team-Workshops in Zusammenarbeit mit Reflect.
Gemeinsame Themenfindung, professionelle Vorbereitung, intensive Durchführung inkl. Nachbetrachtung.
Wir sind mit der Zusammenarbeit und mit den erzielten Ergebnissen sehr zufrieden und bauen auf eine starke Zusammenarbeit, die über mehrere Jahre bereits anhält.
Thomas Back
Bereichsleiter der Schwarz IT
The coaching sessions with Andrea transformed my work experience.
Andrea shared with me practical tools and methods that I can apply both in my daily routine and while navigating challenges.
We didn’t just discuss solutions, we actively practiced them through role-playing and engaging scenarios. The discussions were always stimulating, encouraging me to explore different perspectives and gain a broader understanding of the situations I face.
Thank you for the enriching and empowering experience.
Agnieszka Gromadka
Bioinformatics Scientists
NEC OncoImmunity AS und Institute of Biochemistry and Biophysics PAS , Oslo
