Die Arbeitswelt wird agil. Doch handelt es sich bei „New Work" und „agilem Management" nur um Modebegriffe – oder verändert sich tatsächlich etwas Grundlegendes an der Art, wie wir führen?
Agiles Management und New Work: Mehr als nur Modebegriffe
Die Arbeitswelt wird agil. Gibt man „New Work" ein, wird es mit über 1 Mrd Treffern schon unübersichtlich. Handelt es sich letztlich nur um Modebegriffe mit relativ wenig innovativer Substanz, siehe auch „lean leadership"? Wir glauben nicht. Die Arbeitswelt verändert sich tatsächlich: Sie wird agiler, vernetzter, „frei"beruflicher, flexibler, flacher, demokratischer, transparenter, 4.0-industrieller. Digitaler ist sie manchmal schon. Bei weitem noch nicht in vielen Unternehmen, aber es bewegt sich etwas. Wohland, Pfläging oder Laloux lassen grüßen, um nur einige Namen zu nennen.
Immer wieder haben wir in den letzten Jahren darauf hingewiesen. Organisationen wie Semco (BRA), Svenska Handelsbanken (SWE), IT Agile (D) oder Buurtzog (NL) sind Pioniere auf diesem Gebiet, was die Internationalität der Bewegung zeigt.
Neue Arbeitswelt: Was bedeutet das konkret für Geschäftsführer und HR?
Welche Herausforderungen bedeutet das für Sie als Geschäftsführer und HR-Verantwortliche?
- Die Abstimmung erfolgt zukünftig noch stärker mit den Füßen, sprich: Potenzialstarke Mitarbeiter werden noch schneller das Unternehmen verlassen, sollten Sie nicht die für sie passenden Rahmen- und Arbeitsbedingungen finden.
- Die Rekrutierung hochkarätiger Mitarbeiter wird noch häufiger als früher von der Arbeits- und Führungskultur des Unternehmens abhängen.
- Bestehende Führungskonzepte scheinen oft nicht mehr in die Zeit zu passen. Eine Neubesinnung und Neubestimmung steht an.
- Veraltete Prozesse und Systeme müssen in der Folge an die neue Arbeitswelt adaptiert werden: Mitarbeitergespräche, Bewertungssysteme, Kompetenzmanagementinstrumente, Talent Management Software etc.
- Viele Führungskräfte, die aktuell im Job sind, sind unzufrieden mit ihrer Art Führung und würden gerne anders (meist „moderner") führen, wissen aber nicht wie (Studie managerSeminare 2015, 202).
Neue Führungskonzepte als Schlüssel für Zukunftsfähigkeit
Wenn Sie als Entscheidungsträger diesen Herausforderungen aktiv und erfolgreich begegnen wollen, kommen Sie nicht umhin, sich mit den Ansätzen der „Neuen Arbeitswelt" auseinanderzusetzen. Einen Buchtipp erhalten Sie schon mal in der aktuellen Ausgabe unserer Notizen: Laloux's „Reinventing Organisations" und einen Link zu einem Video unseres Beraterkollegen Frank Widmayer erhalten Sie darüber hinaus kostenlos hinzu.