Führung neu denken: Lösungen für den Nachwuchs an Führungskräften
Mittelständische Unternehmen in Deutschland stehen vor einer doppelten Herausforderung: Der demografische Wandel führt dazu, dass bis 2030 über 300.000 Führungskräfte […]
Ist Quiet Hiring die HR-Lösung im Kampf um Fachkräfte?
Quiet Hiring kann nur in Kombination mit Digitalisierung und Automatisierung funktionieren In Zeiten des Fachkräftemangels stehen Unternehmen vor der Herausforderung,
Teamentwicklung 2.0: Persönlichkeitsprofile als Erfolgsfaktor
Teamentwicklung – Ein Schlüssel zum Unternehmenserfolg Ein gut funktionierendes Team ist das Herzstück eines erfolgreichen Unternehmens. Doch wie schafft man
Agilität im Unternehmen: Warum Führungskräfte mehr als nur Tools brauchen
Die Probleme und Hemmfaktoren bei Anstrengungen zu mehr Agilität sind nicht neu. Hinter bekannten Überschriften, etwa der Beseitigung von „Schnittstellenproblemen“
Was brauchen TOP Führungskräfte in der Zukunft?
Die TOP Führungskraft als Katalysator Das letzte Jahrzehnt war im Bereich der Management-Philosophie geprägt von der Diskussion um humble leadership, also
Führen ohne Ego – Die Kraft der Zuhör-Haltung
Das Verständnis von Führung ist im Wandel. Nicht erst seit einigen Jahren, sondern seit den 20er-30er Jahren des letzten Jahrhunderts. Eine
Performance Management im Wandel: Die neue Mitarbeitergeneration im Fokus
Performance Management – Eine Definition Grundsätzlich soll Performance Management (im Deutschen: Leistungsmanagement) dazu dienen, die Leistung eines Unternehmens zu überblicken. Dazu werden
Fünf Dinge, die es bei neu zusammengestellten Teams zu beachten gilt
Ob Restrukturierung, Erschließung neuer Geschäftsfelder, Spin-Off oder Start-Up: Die Gründe für die Bildung neuer Teams sind vielfältig. Was aber sind wichtige
Darum ist Temporärarbeit für Unternehmen interessant
Erstmalig in den REFLECT Notizen, die wir immerhin seit 2012 regelmäßig veröffentlichen, beschäftigen wir uns mit der Temporärarbeit als interessante Form der
Akzeptanz als Goldstandard in Change Prozessen – Wie Sie die Erkenntnisse von Kotter für sich nutzen können
Spätestens seit Kurt Lewin in den 60er Jahren des letzten Jahrhunderts mit seinem Drei-Phasen-Modell („Unfreeze| Move | Refreeze“) den Diskurs in systematische Bahnen
