Virtuell Führen – die (neue) Kernkompetenz guter Führung
Erst die Digitalisierung, dann der Schock der Pandemie: Das Konzept der virtuellen Führung hat sich in den Aufmerksamkeitsfokus von Führungskräften […]
Von der Führungskraft zur kollektiven Führungsarbeit
Delegation Teil 2: Wie Sie Verantwortung strukturiert und pragmatisch übertragen können Sinnvoll delegieren ist einer der wichtigsten Hebel, um sich
Delegieren macht gelassener
Delegation Teil 1: Wie Sie durch Delegieren gelassener agieren und dabei Ihre Organisation und Mitarbeiter entwickeln können. In unserer Arbeit
Das kleine Einmaleins der agilen Skalierung – SAFe, LeSS, Spotify
Wenn Ihnen beim Lesen des Titels schon der Kopf schwirrt und Sie sich fragen, was ein Musikstreaming-Anbieter mit weniger Sicherheit
Die 3 Wellen der agilen Skalierung – und was kommt nach der Business-Agilität?
In unserer letzten Notiz haben wir eine Einführung in skalierte Agilität vorgenommen. Es ging vor allem darum aufzuzeigen, was man unter skalierter
Skalierte Agilität für Dummies – ein Einstieg in die Grundlagen agiler Systeme
Agilität ist nun wirklich für niemanden mehr etwas Neues. Auch Sie haben sich garantiert schon auf die ein oder andere
Der sinnvolle Umgang mit guten und schlechten Fehlern
In unserer letzten Notiz sind wir darauf eingegangen, wie wichtig psychologische Sicherheit für die Leistungsfähigkeit von Teams und für die Anpassungsfähigkeit und
Engagierte Führungskräfte als Schlüssel zur Anpassungsfähigkeit
Agile Leadership – Teil 4 Mit dem vierten Teil unserer Serie zu Agile Leadership beschließen wir das Thema und widmen
Wie Agile Leaders langfristige Visionen verfolgen und dennoch kurzfristig anpassungsfähig bleiben
Agile Leadership – Teil 3 Führungskräfte sind seit jeher gefordert, Visionen zu entwickeln und zu vermitteln. Die Führungstheorie ist durchtränkt
Agile Leaders sind anpassungsfähig, aber nicht wankelmütig
Agile Leadership – Teil 2 Im ersten Teil unserer Serie zu Agile Leadership setzten wir uns damit auseinander, warum es sogenannte Agile