Wie Agile Leaders langfristige Visionen verfolgen und dennoch kurzfristig anpassungsfähig bleiben
Agile Leadership – Teil 3 Führungskräfte sind seit jeher gefordert, Visionen zu entwickeln und zu vermitteln. Die Führungstheorie ist durchtränkt […]
Agile Leaders sind anpassungsfähig, aber nicht wankelmütig
Agile Leadership – Teil 2 Im ersten Teil unserer Serie zu Agile Leadership setzten wir uns damit auseinander, warum es sogenannte Agile
Führungskräfte sind Treiber von Agilität – insbesondere, wenn sie bescheiden sind
Agile Leadership – Teil 1 Die Welt wird volatiler und komplexer – und Unternehmen werden agiler, um in dieser neuen
Kontrolle versus Befähigung – Power to the People
Viele Angestellte arbeiten aktuell im Homeoffice. Vor der Corona-Pandemie gab es zahlreiche Unternehmen, die das Arbeiten von zu Hause aus
Wie steht es um die Frauenquote in Deutschland?
„We’re going to get there: a world where gender, race, and background are less important than intelligence, competence, vision and
Digital Leadership – Führen im digitalen Zeitalter
Die Geschichte des Turmbaus zu Babel endet damit, dass die einsprachliche Menschheit sich zerstreuen muss, weil sie plötzlich alle unterschiedlichen
Führen in der agilen Welt (10): „Face time“
Wie Sie Ihr Team führen, indem Sie räumliche Nähe fördern Unternehmen bezeichnen sich gerne als modern, wenn sie beschreiben, dass
Führungskräftentwicklung, Organisationsentwicklung - Change Management, Teamentwicklung
Führen in der agilen Welt (9): „Crossfunktionale Teams“
Die heutige Arbeitswelt ist geprägt von rasanter Veränderung. Die dadurch entstehenden komplexen Herausforderungen fordern von uns ein hohes Maß an Durchblick, Zielstrebigkeit und Kreativität. Oft
Führen in der agilen Welt (8): „Delegation Poker“
Wie Sie Entscheidungsprozesse transparent gestalten und die Selbstorganisation nachhaltig fördern können In einer dynamischen VUCA-Welt ist es notwendig, dass Entscheidungen schnell und vor allem
Führungskräftentwicklung
Führen in der agilen Welt (7): „Transparenz“
Wie Sie mit mehr „Durchsicht“ einen nachhaltigen Mehrwert für Ihr Unternehmen erzielen können Ob Berichte über Produktentwicklungen, die Umsätze des