Führen im Change – Emotionen verstehen. Wandel gestalten.
Veränderung muss sich nicht wie Achterbahn anfühlen. Wenn Sie lernen, das „Gefühl“ zu (be)greifen, können Sie den Prozess steuern – […]
Change-Management
EffizienzPro – Programm für nachhaltigen Unternehmenserfolg
Mehr Effizienz, weniger Reibungsverluste: So optimieren Sie Ihre Unternehmensführung Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Arbeitsprozesse effizienter zu gestalten,
Erfolgreiches Change-Management: So gelingt Wandel ohne Widerstand
Transformation in Unternehmen: Die bittere Wahrheit Vor allem in Krisenzeiten werden in Unternehmen viele Transformationen angestoßen – denn so kann es ja nicht weiter
REFLECT im Gespräch mit Volker Janke über den Transformationsprozess in der protestantischen Kirche
Als Dekan des protestantischen Kirchenbezirks Landau-Pfalz ist Volker Janke mit einer Vielzahl von Aufgaben betraut. In seiner Funktion ist er nicht
Agilität im Unternehmen: Warum Führungskräfte mehr als nur Tools brauchen
Die Probleme und Hemmfaktoren bei Anstrengungen zu mehr Agilität sind nicht neu. Hinter bekannten Überschriften, etwa der Beseitigung von „Schnittstellenproblemen“
Change-Management, Organisationsentwicklung, Whitepaper_Download
Download – Change Management
Erforscht die Grundlagen, Methoden, Abläufe und Erfolgsfaktoren des Change Mangagements Jeder Veränderungsprozess wirft bei den Mitarbeitern und Führungskräften Fragen nach
Change-Management, Organisationsentwicklung, Whitepaper_Download
Download – Agile Transformation
Wie können agile Transformationen erfolgreich umgesetzt werden? Zunächst wird in diesem Whitepaper aufgezeigt, warum Transformation nötig ist und worin der Unterschied zwischen agiler
Expertenvorträge
Neue Perspektiven finden: Ihr Wissensproviant für den nächsten Schritt auf der Reise zur gesunden Organisation Ein geführter Spaziergang in ein
Produkte
Einfach mal anfangen: Erste Impulse für frisches Denken und neues Handeln Ob kurzer Vortrag oder knackiges Lernformat – hier sammeln
Emotionale Empathie im Change Prozess? „Nichts ist unmöglich!“
Stellen Sie sich folgende Situation vor: Der Geschäftsführer eines im Umbruch befindlichen Unternehmensbereichs verschiebt seine Teilnahme an der Betriebsversammlung nicht nur