Führen im Change – Emotionen verstehen. Wandel gestalten.
Veränderung muss sich nicht wie Achterbahn anfühlen. Wenn Sie lernen, das „Gefühl“ zu (be)greifen, können Sie den Prozess steuern – […]
Change-Management
EffizienzPro – Programm für nachhaltigen Unternehmenserfolg
Mehr Effizienz, weniger Reibungsverluste: So optimieren Sie Ihre Unternehmensführung Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Arbeitsprozesse effizienter zu gestalten,
Erfolgreiches Change-Management: So gelingt Wandel ohne Widerstand
Transformation in Unternehmen: Die bittere Wahrheit Vor allem in Krisenzeiten werden in Unternehmen viele Transformationen angestoßen – denn so kann es ja nicht weiter
REFLECT im Gespräch mit Volker Janke über den Transformationsprozess in der protestantischen Kirche
Als Dekan des protestantischen Kirchenbezirks Landau-Pfalz ist Volker Janke mit einer Vielzahl von Aufgaben betraut. In seiner Funktion ist er nicht
Agilität im Unternehmen: Warum Führungskräfte mehr als nur Tools brauchen
Die Probleme und Hemmfaktoren bei Anstrengungen zu mehr Agilität sind nicht neu. Hinter bekannten Überschriften, etwa der Beseitigung von „Schnittstellenproblemen“
Change-Management, Organisationsentwicklung, Whitepaper_Download
Download – Change Management
Erforscht die Grundlagen, Methoden, Abläufe und Erfolgsfaktoren des Change Mangagements Jeder Veränderungsprozess wirft bei den Mitarbeitern und Führungskräften Fragen nach
Change-Management, Organisationsentwicklung, Whitepaper_Download
Download – Agile Transformation
Wie können agile Transformationen erfolgreich umgesetzt werden? Zunächst wird in diesem Whitepaper aufgezeigt, warum Transformation nötig ist und worin der Unterschied zwischen agiler
Emotionale Empathie im Change Prozess? „Nichts ist unmöglich!“
Stellen Sie sich folgende Situation vor: Der Geschäftsführer eines im Umbruch befindlichen Unternehmensbereichs verschiebt seine Teilnahme an der Betriebsversammlung nicht nur
Die Königsdisziplin der Führung: Wenn kognitive Empathie der Schlüssel zu erfolgreichem Change Management wird
In Unternehmen geht es um die harten Fakten von Technologien, Kennzahlen, Profit. Da ist für Sozialromantik kein Platz. Die Ansicht, dass
Akzeptanz als Goldstandard in Change Prozessen – Wie Sie Ihre Mitarbeiter durch das Change House führen
Unter den häufig genannten Ursachen für Misserfolg von Change Prozessen sticht das kollektive Unverständnis der Verantwortlichen für die Funktionsbedingungen der Führenden