Agile Transformation (Teil 6) – Methoden und Instrumente
Führungskräfte gehen oft von einem Workshop in den nächsten und bekommen zahlreiche agile Instrumente an die Hand, mit welchen sie dann in ihrer Organisation hantieren […]
Agile Transformation (Teil 5) – Aufsetzen eines Pilotprojekts
Das Aufsetzen eines Pilotprojekts stellt eine oft erfolgreiche Alternative innerhalb einer agilen Transformation dar. Oft ist der gewählte Zeitpunkt des Piloten der
Agile Transformation (Teil 4) – Gestalten einer „Roadmap“
Im Verlauf einer Agilen Transformation ist nach der Analyse des status quo klar zu kommunizieren, was man denn eigentlich genau mit der Transformation erreichen
Agile Transformation (Teil 3) – drei relevante Prämissen
Welche Grundbedingungen notwendig sind, um eine agile Transformation erfolgreich im Unternehmen umzusetzen Unternehmen sind einerseits gefordert, innovativ zu sein und
Agile Transformation (Teil 2) – Analyse des Status quo
Wie durch die Analyse des aktuellen Reifegrades der Organisation eine solide Grundlage für eine erfolgreiche, agileTransformation entsteht Eine gründliche Analyse ist die
Agile Transformation (Teil 1) – klassisch vs. agil
Klassisches Change Management vs. Agile Transformation Sind die Prinzipien des klassischen Change-Managements für die Rahmenbedingungen der VUCA-Welt noch geeignet? Seit
Führungskräftentwicklung, Organisationsentwicklung - Change Management, Teamentwicklung
Führen in der agilen Welt (9): „Crossfunktionale Teams“
Die heutige Arbeitswelt ist geprägt von rasanter Veränderung. Die dadurch entstehenden komplexen Herausforderungen fordern von uns ein hohes Maß an Durchblick, Zielstrebigkeit und Kreativität. Oft
Organisationsentwicklung: Tradition und Innovation
Warum traditionelle Konzepte Veränderungen blockieren und wie Sie innovative Ansätze für Ihr Unternehmen nutzen können Das Zeitalter der digitalen Revolution verlangt nach
Führungskräftentwicklung
Überleben in der VUCA-Welt – Moderne Führung
Die Welt wird zunehmend volatiler, unsicherer, komplexer und vieldeutiger – so zumindest die allgemeine Wahrnehmung. Auf unserer Kundenveranstaltung am 27.09.17 sind wir
Mit Design Thinking näher an den Kundenbedürfnissen
Design Thinking stellt mehr als nur eine Methode oder Strategie dar. Wenn wir von Design Thinking sprechen, beschäftigen wir uns mit