Führungskräftentwicklung
Führen in der agilen Welt (10): „Face time“
Wie Sie Ihr Team führen, indem Sie räumliche Nähe fördern Unternehmen bezeichnen sich gerne als modern, wenn sie beschreiben, dass
November 27, 2018
Reflect Blog
Einblicke aus der Praxis für Führung und Zusammenarbeit.
Organisationen sind komplex – und oft weniger klar, als sie auf den ersten Blick wirken.
Gerade im Alltag zeigen sich die Themen, die wirklich entscheidend sind.
Im REFLECT Blog machen wir genau diese Zusammenhänge sichtbar.
Wir teilen Erfahrungen aus unserer Projektarbeit, ordnen ein und zeigen, worauf es ankommt, damit Veränderung im Alltag trägt.
Für alle, die Organisationen besser verstehen und wirksam gestalten wollen.
Wer im REFLECT Blog schreibt
Die Beiträge im REFLECT Blog entstehen aus unserer täglichen Arbeit mit Organisationen.
Wir erleben, wo Zusammenarbeit ins Stocken gerät, Entscheidungen schwerfallen oder Veränderung nicht greift.
Hier teilen wir diese Erfahrungen, ordnen sie ein und machen sichtbar, was dahintersteckt.
Susanne schreibt über neue Arbeitsweisen und Zusammenarbeit.
Susanne Blüml
Viele Ideen klingen gut – funktionieren im Alltag aber nicht wie gedacht. Susanne zeigt, wie sich neue Ansätze tragfähig umsetzen lassen.
Klaus schreibt über Führung, Veränderung und Organisation.
Klaus Eckrich
Unter Druck werden Entscheidungen langsamer und Umsetzung schwieriger. Klaus zeigt, wie Klarheit entsteht und Veränderung greift.
Jan schreibt u.a. über den Umgang mit neuen Technologien.
Jan Fischbach
Oft entstehen zusätzliche Reibungspunkte, wenn neue Tools auf bestehende Arbeitsweisen treffen. Jan zeigt, wie beides im Alltag zusammenwirkt.
Andrea schreibt über Kommunikation und Konflikte in Organisationen.
Andrea Friedrich
Viele Themen bleiben unausgesprochen oder eskalieren unnötig. Andrea zeigt, wie klare Gespräche Zusammenarbeit wieder möglich machen.
Ingo schreibt über Führung und die Umsetzung von Strategie.
Ingo Kallenbach
Oft ist die Richtung klar – aber im Alltag fehlt Wirkung. Ingo zeigt, wie aus Zielen konkrete Ergebnisse werden.
Jens schreibt über Organisation und Prozesse im Alltag.
Jens Koenen
Wenn Abläufe nicht greifen, entstehen Reibung und Verzögerung. Jens zeigt, wie Arbeit wieder flüssig wird.
Carolin schreibt über Führung und Zusammenarbeit im Alltag.
Carolin Merz
Wenn Orientierung fehlt, bleiben Entscheidungen offen und Verantwortung unklar. Carolin zeigt, wie Führung wieder Richtung gibt und Zusammenarbeit greift.
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Neue Arbeitsplatzwelten
Wie wir in der Zukunft arbeiten werden (Teil 1)
Ein Blick in die Zukunft, wie wir arbeiten und leben werden. Perspektiven und Eindrücke von der „Learning Journey“ mit vitra aus New York, Seattle, San Francisco und
November 1, 2018
Führen in der agilen Welt (9): „Crossfunktionale Teams“
Die heutige Arbeitswelt ist geprägt von rasanter Veränderung. Die dadurch entstehenden komplexen Herausforderungen fordern von uns ein hohes Maß an Durchblick, Zielstrebigkeit und Kreativität. Oft
November 1, 2018
Strategische Personalentwicklung
„Reverse Mentoring“ in der Personalentwicklung
Nachhaltige Effekte durch generationsübergreifendes Lernen – Wie Sie durch die Nutzung interner Expertise Wissenslücken füllen und die digitale Transformation Ihres Unternehmens
Oktober 1, 2018
Führungskräftentwicklung
Führen in der agilen Welt (8): „Delegation Poker“
Wie Sie Entscheidungsprozesse transparent gestalten und die Selbstorganisation nachhaltig fördern können In einer dynamischen VUCA-Welt ist es notwendig, dass Entscheidungen schnell und vor allem
Oktober 1, 2018
Kulturentwicklung
Strategien einer gesunden Unternehmenskultur
Wie Sie Ihre Organisationskultur analysieren und nachhaltig weiterentwickeln können. Beim Change-Management steht häufig die Frage im Mittelpunkt, welche Strategien sich dazu eignen, eine Organisation so aufzubauen,
August 31, 2018
Führen in der agilen Welt (7): „Transparenz“
Wie Sie mit mehr „Durchsicht“ einen nachhaltigen Mehrwert für Ihr Unternehmen erzielen können Ob Berichte über Produktentwicklungen, die Umsätze des
August 31, 2018
Führungskräftentwicklung
Führen in der agilen Welt (6): „Peer-Feedback“
Wie Sie das Entwicklungspotenzial Ihrer Mitarbeiter durch Feedback auf Augenhöhe nachhaltig fördern können Klassisches Feedback beschränkt sich oft auf die einmal
August 6, 2018
Führungskräftentwicklung
Führungsstile und ihre Wirkung auf das Unternehmen
Partnerschaftliche Wegbereitung oder autokratische Anleitung? Welcher Führungsstil sich für Ihr Unternehmen eignet und wie Sie diese erfolgreich anwenden. Über die
August 6, 2018
Führungskräftentwicklung
Führen in der agilen Welt (5): „Retrospektive“
Wie Sie mit „Retrospektiven“ die Teamarbeit kontinuierlich verbessern und eine offene Feedbackkultur etablieren können Der fünfte Teil unserer Serie widmet
Juni 29, 2018
Gesunde Organisation
Organisationsentwicklung: Tradition und Innovation
Warum traditionelle Konzepte Veränderungen blockieren und wie Sie innovative Ansätze für Ihr Unternehmen nutzen können Das Zeitalter der digitalen Revolution verlangt nach
Juni 29, 2018
Führungskräftentwicklung
Die häufigsten Fehler in der Führungskräfteentwicklung
Wie Sie Ihren Nachwuchs durch die Einhaltung grundlegender Prinzipien erfolgreich fördern können Unternehmen investieren viel Zeit und Geld in die
Mai 29, 2018
Führungskräftentwicklung
Führen in der agilen Welt (4): „Barcamps“
Wie Sie mit „Barcamps“ die interdisziplinäre Zusammenarbeit auf das nächste Level bringen und nachhaltig Teamsilos abbauen können. Der vierte Teil
Mai 29, 2018
Führungskräftentwicklung
„State of the Art“ der Führungskräfteentwicklung
Wie Sie Ihre Programme effektiv gestalten und Hürden erfolgreich bewältigen können In einer zunehmend komplexen Welt brauchen Unternehmen wirkliche „Leaders“
April 26, 2018
Führungskräftentwicklung
Führen in der agilen Welt (3): „Scrum“
Wie Sie mit „Scrum“ Ihr Projektmanagement agil gestalten und Probleme schneller erkennen können Im dritten Teil unserer Serie möchten wir
April 26, 2018
Führungskräftentwicklung
Führen in der agilen Welt (2): „Working out loud“
Wie Sie mit „Working out loud“ die Entwicklung zum agilen Unternehmen fördern können Unternehmen wie Siemens und Continental arbeiten bereits erfolgreich mit der neuen Methode.
März 22, 2018
Führungskräftentwicklung
Führen in der agilen Welt (1): „Agilität“
Das Konzept der Agilität und wie Sie die Entwicklung Ihres Unternehmens zur agilen Organisation erfolgreich umsetzen In seinem Ursprung stammt das Konzept
März 22, 2018
Führungskräftentwicklung
Interview mit Ingo Kallenbach: Führungskräfteentwicklung
Ganzheitlich denken und nachhaltig gestalten Die Führungskräfteentwicklung zählt zu den wichtigsten Bereichen der strategischen Personalentwicklung. Die gezielte Förderung der Potenziale von Führungskräften ist auch im
Februar 28, 2018
Führungskräftentwicklung
Nachhaltige Führungskräfteentwicklung
Führungskräfte sind die Schlüsselfiguren eines jeden Unternehmens. Sie prägen die vorherrschenden Verhaltensweisen und sind maßgeblich an der Gestaltung der Unternehmenskultur beteiligt. Ein Fehlverhalten von Führungskräften wird in
Februar 27, 2018
Führungskräftentwicklung
Über Sinn und Unsinn von Mitarbeitergesprächen
Wie Sie eine effektive Leistungs- und Feedbackkultur aufbauen können Mindestens einmal im Jahr graut es Mitarbeitern gleichermaßen wie Führungskräften vor
Januar 31, 2018