Wie ein kleiner Stups gute Entscheidungen auslösen kann Change Manager und Change Berater befassen sich seit Jahrzenten mit der Frage,
Raum für Persönlichkeiten „The New Normal“ – Wie sieht die Arbeitswelt nach der Pandemie aus? Was lernen Unternehmen und Mitarbeiter*innen aus
Hybrides Arbeiten gelingt, wenn Arbeitsmodi berücksichtigt werden In unserer letzten Notiz erläuterten wir, wieso selbstorganisiertes hybrides Arbeiten die Zukunft des Arbeitens
Selbstorganisiertes hybrides Arbeiten löst das „Büro oder Homeoffice“-Dilemma „Die Rückkehr der Menschen“ – was klingt wie der verheißungsvolle Titel eines
Was Sie unbedingt wissen sollten, bevor Sie in den nächsten Change starten Der „sense of urgency“ ist ein echter Evergreen
Weshalb Sie Ihre agile Transformation auch agil gestalten müssen In dieser Notiz klären wir einen der häufigsten Fehler im Change
Klassische Change-Modelle – Einfache Antworten auf schwierige Fragen Change, Transformation, Transition – welchen Titel Sie der Veränderung Ihrer Organisation auch
Warum Büros eine Zukunft haben und wie Sie von Workplace Change profitieren Der Aufstieg des Multispace – die Lösung, um
Wieviel Transparenz ist angemessen? Wissen ist Macht – und Wissen teilen macht mächtiger „Wissen ist Macht“ stellte schon Francis Bacon
Wie sieht die moderne Arbeitswelt aus? Wie viel Planung ist möglich, wenn sich die Arbeitswelt immer schneller dreht und rasche
„Dieses Lächeln der Fahrradfahrer ist der Grund, warum alle jeden Morgen ins Büro kommen.“ Claus Fleischer ist seit Juli 2012
Viele Angestellte arbeiten aktuell im Homeoffice. Vor der Corona-Pandemie gab es zahlreiche Unternehmen, die das Arbeiten von zu Hause aus
„Never change a running system“ – es gibt zahlreiche Organisationsformen und viele Firmen sehen sich durch die VUCA-Welt gezwungen, diese zu
Kennen Sie das? Der Arbeitsweg ist nicht zu lange, das Gehalt branchenüblich, die Kolleg*innen und Führungskräfte angenehm und die Arbeitsbelastung
Im Zuge skandalverdächtiger Managementpraktiken gewinnt das Konzept der Unternehmenskultur an Bedeutung. Diagnosen von „mangelnder Unternehmenskultur“ und „fehlender Führungskultur“ sind nicht
Wir haben uns der Transformation der Industrie 3.0 hin zu einer „New Work“ Organisation mit der Serie „Neue Arbeitswelten 1-8“ gewidmet und hier besonderes Augenmerk auf den Raum gelegt. In
Durch die Corona bedingten Maßnahmen arbeiten viele Arbeitnehmer*innen verbreitet im Homeoffice. Laut einer Studie des IFO-Instituts München will in Deutschland künftig mehr
Generation Z – oder auch Generation „Greta“ – rückt immer mehr in den Fokus. Die Generation, zwischen 1995 und 2012 geboren, insbesondere vertreten
Im achten Teil der Serie „Neue Arbeitswelten“ befassen wir uns mit der Frage, inwieweit wir unsere Umgebung – also Raum und Umfeld – nutzen
Raphael Gielgen hat beruflich die meiste Zeit damit verbracht, die Welt der Arbeit ein wenig besser zu machen. Seine Neugierde
