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Reflect Blog

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Eine Dosis Inspiration gefällig? Wir versorgen Sie mit fundiertem Know-How und spannenden Einsichten rund die Themen agile Transformation, Führung und Personalentwicklung.

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Fuehrungskraft 1

Balancierte Führung

Von der Führungskraft zur kollektiven Führungsarbeit

Delegation Teil 2: Wie Sie Verantwortung strukturiert und pragmatisch übertragen können Sinnvoll delegieren ist einer der wichtigsten Hebel, um sich als Führungskraft zu entlasten, nicht zum Flaschenhals des eigenen Verantwortungsbereiches zu werden, Entscheidungen und Handlungen zu beschleunigen, Verantwortungsübernahme und Unternehmertum zu stärken und zu dezentralisieren. Klingt super! Das Problem: Delegieren

Februar 14, 2022

Delegieren

Agilität

Delegieren macht gelassener

Delegation Teil 1: Wie Sie durch Delegieren gelassener agieren und dabei Ihre Organisation und Mitarbeiter entwickeln können. In unserer Arbeit als Organisationsberater*innen, Coaches und Transformationsbegleiter*innen stellen wir häufig folgende Dinge fest: Was also tun? Eine mögliche Antwort: Geschickt und differenziert delegieren (lernen). Das Peter-Prinzip: Von überforderten Führungskräften Ja, richtig delegieren

Januar 31, 2022

PLURV

Everything

Heute schon gePLURVt?

Wenn Sie beim Lesen des Titels denken: „Was hat das mit mir und meiner Organisation zu tun?“ dann sollten Sie unbedingt weiterlesen. Denn die Antwort ist: Jede Menge! Seit Anfang des Jahres gilt hinsichtlich der Corona Pandemie die 2G-Plus Regel bundesweit für Gaststätten (alternativ: „geboostert“) und Homeoffice soll weiter verstärkt in Anspruch genommen werden. Weiterhin

Januar 17, 2022

Das kleine Einmaleins zur Skalierung

Agilität

Das kleine Einmaleins der agilen Skalierung – SAFe, LeSS, Spotify

Wenn Ihnen beim Lesen des Titels schon der Kopf schwirrt und Sie sich fragen, was ein Musikstreaming-Anbieter mit weniger Sicherheit zu tun hat, dann sind Sie hier genau richtig. Und wenn Sie beim Lesen des Titels feststellen, dass Sie manche oder alle der Buzzwords bereits aus den Diskussionen in Ihrem

November 15, 2021

Wellen

Agilität

Die 3 Wellen der agilen Skalierung – und was kommt nach der Business-Agilität?

In unserer letzten Notiz haben wir eine Einführung in skalierte Agilität vorgenommen. Es ging vor allem darum aufzuzeigen, was man unter skalierter Agilität versteht. Im nächsten Schritt fokussieren wir die Historie der Agilisierung, die seit circa 2 Jahrzehnten einen fulminanten Triumpfzug in der Wirtschaftswelt hinter sich hat. Dabei zeichnen sich insbesondere drei

November 2, 2021

Skalierte Agilitaet

Agilität

Skalierte Agilität für Dummies – ein Einstieg in die Grundlagen agiler Systeme

Agilität ist nun wirklich für niemanden mehr etwas Neues. Auch Sie haben sich garantiert schon auf die ein oder andere Weise mit Agilität befasst, sei es durch ein Scrum-Training, ein Buch oder ein agiles Projekt in Ihrem Unternehmen. Aber, nur weil viele von Agilität sprechen, heißt das erstens nicht, dass

Oktober 15, 2021

Hybride Meetings

Neue Arbeitswelten

Hybride Meetings und hybrides Arbeiten gestalten –Tipps für die neue Arbeitswelt

Eine hybride Arbeitswelt ist bereits Realität – und wird in Zukunft eher an Bedeutung gewinnen als verlieren. Die Kombination von Präsenz- und Remote-Arbeit wird das Bild in vielen Organisationen prägen und das Neue Normal für viele Wissensarbeiter*innen sein. Bereits in unseren Notizen im April und Mai 2021 zeigten wir auf,

Oktober 1, 2021

Fehler scaled

Empathie

Der sinnvolle Umgang mit guten und schlechten Fehlern

In unserer letzten Notiz sind wir darauf eingegangen, wie wichtig psychologische Sicherheit für die Leistungsfähigkeit von Teams und für die Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft von Organisationen ist. Dabei wurde deutlich, dass ein psychologisch sicherer Arbeitskontext ein Umfeld ist, in dem offen über eigene und fremde Fehler gesprochen werden kann, um aus ihnen zu

September 15, 2021

Psychologische Sicherheit

Individuelle Potenzialentfaltung

Psychologische Sicherheit – die Geheimzutat effektiver Teamarbeit und innovativer Organisationen

Stellen Sie sich vor, es gäbe einen Hebel, mit dem Sie die Innovationskraft, Anpassungsfähigkeit und Effektivität Ihres Teams oder Unternehmens substanziell steigern könnten! Wäre das nicht fantastisch?Doch was könnte dieser eine Faktor sein – eine neue agile Methode, ein smartes Anreizsystem, eine Software, ein neues Organisationsdesign? Sicherlich könnten all diese

August 31, 2021

Engagierte Fuehrungskraefte

Balancierte Führung

Engagierte Führungskräfte als Schlüssel zur Anpassungsfähigkeit

Agile Leadership – Teil 4 Mit dem vierten Teil unserer Serie zu Agile Leadership beschließen wir das Thema und widmen uns der letzten der vier Kompetenzen einer agilen Führungskraft. Nachdem wir in den vorherigen drei Notizen etabliert haben, dass agile Führungskräfte bescheiden, anpassungsfähig und visionär sind, komplettieren wir dieses Kompetenzset heute mit der Kompetenz „engagiert“.

August 16, 2021

Agile Leader 3

Agilität

Wie Agile Leaders langfristige Visionen verfolgen und dennoch kurzfristig anpassungsfähig bleiben

Agile Leadership – Teil 3 Führungskräfte sind seit jeher gefordert, Visionen zu entwickeln und zu vermitteln. Die Führungstheorie ist durchtränkt von dem Gedanken, dass eine gute Führerin eine inspirierende Vision hat und diese auf begeisternde Art und Weise mit anderen teilt. In der Transformationalen Führungstheorie nennt sich diese Kompetenz bzw.

August 2, 2021

Agile Leaders

Agilität

Agile Leaders sind anpassungsfähig, aber nicht wankelmütig

Agile Leadership – Teil 2 Im ersten Teil unserer Serie zu Agile Leadership setzten wir uns damit auseinander, warum es sogenannte Agile Leaders braucht und welche Kompetenzen diese auszeichnen. Und wir erläuterten, warum Bescheidenheit eine der 4 Kernkompetenzen agiler Führungskräfte ist. In dieser Notiz nun wollen wir eine weitere der Kompetenzen genauer

Juli 1, 2021

Treiber

Agilität

Führungskräfte sind Treiber von Agilität – insbesondere, wenn sie bescheiden sind

Agile Leadership – Teil 1 Die Welt wird volatiler und komplexer – und Unternehmen werden agiler, um in dieser neuen Welt zu überleben. Diese Aussage haben Sie in den letzten 3 bis 10 Jahren sicherlich in dieser oder einer anderen Form hundertfach gehört. Auch wir haben immer wieder darüber geschrieben.

Juni 14, 2021

Vorbilder scaled

Change-Management

Sinn und Unsinn von Vorbildern

Rollen im Change Management Von Prof. Dr. Klaus Eckrich Es ist eine Sache, wenn Führungskräfte die Vorbildrolle wie ein Mantra vor sich her tragen. Eine ganz andere Sache ist, die Vorbildrolle tatsächlich zu leben. Die Einforderung der Vorbildrolle fehlt in keiner Powerpoint-Präsentation, wenn es um die Gestaltung von Change Prozessen

Mai 31, 2021

Nudges

Change-Management

Nudges in der Organisationsentwicklung und im Change Management

Wie ein kleiner Stups gute Entscheidungen auslösen kann Change Manager und Change Berater befassen sich seit Jahrzenten mit der Frage, wie Einstellungen und Verhaltensweisen von Individuen und Teams gezielt verändert werden können – zum Beispiel, um eine neue Unternehmensstrategie besser, schneller oder motivierter umzusetzen. Oftmals greifen Manager dann einzig und

Mai 17, 2021

Rueckkehr 3

Neue Arbeitswelten

Die Rückkehr ins Büro – Teil 3

Raum für Persönlichkeiten „The New Normal“ – Wie sieht die Arbeitswelt nach der Pandemie aus? Was lernen Unternehmen und Mitarbeiter*innen aus der langen Homeoffice-Phase, der rein virtuellen Zusammenarbeit und den leerstehenden Büros? Auch wir bei REFLECT setzen uns intensiv mit dieser Frage auseinander – und haben u. a. in der Notizenreihe

Mai 3, 2021

Rueckkehr 2

Neue Arbeitswelten

Die Rückkehr ins Büro – Teil 2

Hybrides Arbeiten gelingt, wenn Arbeitsmodi berücksichtigt werden In unserer letzten Notiz erläuterten wir, wieso selbstorganisiertes hybrides Arbeiten die Zukunft des Arbeitens sein wird. Hybrides Arbeiten – also das Arbeiten vom Homeoffice, Büro, Co-Working Spaces und weiteren Orten aus – wird dann wirklich effektiv sein und auf die Ziele Ihres Unternehmens einzahlen,

April 15, 2021

Rückkehr ins Büro - Teil 1

Neue Arbeitswelten

Die Rückkehr ins Büro – Teil 1

Selbstorganisiertes hybrides Arbeiten löst das „Büro oder Homeoffice“-Dilemma „Die Rückkehr der Menschen“ – was klingt wie der verheißungsvolle Titel eines Fantasy-Romans – wird aktuell und in naher Zukunft zu einer sehr reellen Herausforderung für viele, wenn nicht sogar alle Unternehmen. Vieles wird derzeit dazu in den Vorstandsetagen, bzw. den Vorstands-Homeoffices

April 1, 2021

Sense of urgency

Kultur

Mythos „Sense of urgency“

Was Sie unbedingt wissen sollten, bevor Sie in den nächsten Change starten Der „sense of urgency“ ist ein echter Evergreen unter Change Managern, Top-Managern und Beratern. Laut Kotter und vielen anderen Change Management Autoren eine Grundzutat für einen guten Change. Change ohne den „sense of urgency“ – das ist wie

März 16, 2021

Practice

Gesunde Transformation

Practice what you preach

Weshalb Sie Ihre agile Transformation auch agil gestalten müssen In dieser Notiz klären wir einen der häufigsten Fehler im Change Management, insbesondere bei agilen Transformationen, auf. Immer wieder treffen wir in der Praxis auf ambitionierte Unternehmen und zielorientierte Manager, die versuchen, das Morgen mit den Mitteln und der Haltung von

März 1, 2021