Über Sinn und Unsinn von Mitarbeitergesprächen
Wie Sie eine effektive Leistungs- und Feedbackkultur aufbauen können Mindestens einmal im Jahr graut es Mitarbeitern gleichermaßen wie Führungskräften vor […]
Der Ausweg aus dem narzisstischen Dilemma
Mein Beitrag „Das narzisstische Dilemma im Unternehmen“ ist auf großes Interesse gestoßen. Viele Zugriffe und viele Likes zeigen das. Einige Kommentare bestätigen, dass die gemachten
Digitalisierung in HR – Chance oder Dilemma?
Wie die Digitalisierung die Arbeitswelt 4.0 verändert Bereits vor einigen Monaten beschäftigten wir uns in einer Notiz mit dem digitalen Wandel und
Kultur in der Kranken Organisation (4/7)
Der vierte Teil unserer Serie zur Kranken und Kränkelnden Organisation widmet sich der Unternehmenskultur. In unseren letzten Notizen haben wir die Kranke
Welche innovativen Methoden gibt es im E-Learning?
Unsere Arbeitswelt ist geprägt von immer schnelleren Veränderungen, die ohne Zweifel einige Herausforderungen beinhalten, aber auch enorme Chancen bieten. Die
Wie hoch ist der Bedarf für Mitarbeitertrainings?
Zunächst klingt es nach einer einfachen Frage: „Wie kann der Bedarf für Mitarbeitertrainings ermittelt werden?“ Die klassische Antwort ist auch
Wie können Mitarbeitertrainings erfolgreich gestaltet werden?
Mitarbeiter als wichtigstes Kapital – Anspruch und Wirklichkeit „Unsere Mitarbeiter sind unser wichtigstes Kapital“ – eine der am häufigsten formulierten
Strategische Personalentwicklung
Trainingsmaßnahmen für einen positiven Lerntransfer
In den vorangegangenen Beiträgen wurde bereits auf die Gesamtarchitektur der Weiterbildung, auf die Erfolgsmessung und die Bedarfsermittlung eingegangen. Wenn Qualifizierung
Strategische Personalentwicklung: Personalisierung
Wie personalisiert haben Sie Ihren HR-Bereich aufgestellt? Nach der Personalisierung in der IT (Amazon, Google etc.), der Versicherungsbranche (allein um den Preis
Personalentwicklung: sich selbst überschätzende Mitarbeitende
Dunning-Kruger-Effekt in der Personalentwicklung Der Dunning-Kruger-Effekt sagt aus, dass Menschen sich oft für kompetent halten, obwohl sie eigentlich nur wenig Ahnung hinsichtlich