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Einfach mal anfangen: Erste Impulse für frisches Denken und neues Handeln Ob kurzer Vortrag oder knackiges Lernformat – hier sammeln […]
Kultur
REFLECT im Gespräch mit Christian Harms zur Einführung Kollegialer Führung bei dm
REFLECT: Wie ist Dein Interesse an kollegialer Führung entstanden? Christian Harms: Durch eine Reorganisation im Unternehmen kam die Frage auf, ob
Stellung beziehen lohnt sich: Wie Sie Ihren Corporate Purpose authentisch umsetzen
Klare Stellungnahmen werden in der heutigen Zeit immer mehr gewünscht. Millennials und die Generation Z geben sich nicht mit oberflächlichen Informationen zufrieden. Sie hinterfragen, was
Corporate Purpose – Die Chance dem Fachkräftemangel zu begegnen
Im Kern schwierig zu übersetzen, bezieht sich der Corporate Purpose auf den übergeordneten Unternehmenszweck, der über den reinen wirtschaftlichen Erfolg
Heute schon gePLURVt?
Wenn Sie beim Lesen des Titels denken: „Was hat das mit mir und meiner Organisation zu tun?“ dann sollten Sie unbedingt weiterlesen. Denn die
Mythos „Sense of urgency“
Was Sie unbedingt wissen sollten, bevor Sie in den nächsten Change starten Der „sense of urgency“ ist ein echter Evergreen
Die fünf Kardinalfehler beim Kulturwandel
Im Zuge skandalverdächtiger Managementpraktiken gewinnt das Konzept der Unternehmenskultur an Bedeutung. Diagnosen von „mangelnder Unternehmenskultur“ und „fehlender Führungskultur“ sind nicht
Kultur
Eine gemeinschaftliche Kultur mit „Givern“ und „Takern“
Eine gemeinschaftliche Kultur ist wesentlicher Bestandteil der Gesunden Organisation, s. auch Abbildung. Eine gemeinschaftliche Kultur definiert sich durch gemeinsam gültige Prinzipien und einen gemeinsamen Wertekodex. Eine
Wirkung von positiven und negativen Kundenfeedbacksystemen
Negative oder positive Rückmeldungen: Welche Art von Feedback wird häufiger genutzt? Das ist schon eine spannende Geschichte, die sich für