Wie Agile Leaders langfristige Visionen verfolgen und dennoch kurzfristig anpassungsfähig bleiben
Agile Leadership – Teil 3 Führungskräfte sind seit jeher gefordert, Visionen zu entwickeln und zu vermitteln. Die Führungstheorie ist durchtränkt […]
Agile Leaders sind anpassungsfähig, aber nicht wankelmütig
Agile Leadership – Teil 2 Im ersten Teil unserer Serie zu Agile Leadership setzten wir uns damit auseinander, warum es sogenannte
Führungskräfte sind Treiber von Agilität – insbesondere, wenn sie bescheiden sind
Agile Leadership – Teil 1 Die Welt wird volatiler und komplexer – und Unternehmen werden agiler, um in dieser neuen
Planung vs. Experiment – build… measure… learn…
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Der Business Agility Report 2019
Wir leben in einer Welt, in welcher Wandel, Komplexität, Technologien und Digitalisierung immer größeren Einfluss haben. Viele Organisationen stecken noch
Agile Transformation (Teil 8) – Fragen und Antworten
Wir haben uns in unserem Blog ausgiebig mit der Notwendigkeit der agilen Transformation in der VUCA-Welt befasst. Die umfassenden Veränderungen, das permanent beta, in dem
Agile Transformation (7) – Und jetzt Vollgas!
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Agile Transformation (Teil 6) – Methoden und Instrumente
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Agile Transformation (Teil 5) – Aufsetzen eines Pilotprojekts
Das Aufsetzen eines Pilotprojekts stellt eine oft erfolgreiche Alternative innerhalb einer agilen Transformation dar. Oft ist der gewählte Zeitpunkt des Piloten der
Der Adaptionsquotient (AQ) – Anpassen oder untergehen
Unsere Arbeitswelt verändert sich – das ist inzwischen ein alter Hut. Durch Digitalisierung zählen weniger Berufe als vielmehr Tätigkeiten. Diese müssen sich
