Führungskräftentwicklung
Wie steht es um die Frauenquote in Deutschland?
„We’re going to get there: a world where gender, race, and background are less important than intelligence, competence, vision and
August 1, 2019
Reflect Blog
Eine Dosis Inspiration gefällig? Wir versorgen Sie mit fundiertem Know-How und spannenden Einsichten rund die Themen agile Transformation, Führung und Personalentwicklung.
Die Köpfe hinter den Impulsen.
Unsere Beraterinnen und Berater teilen hier ihre Erfahrungen aus der täglichen Praxis für Ihre Organisationsentwicklung.
z.B. Thema Change-Management
Carolin Merz
Carolin Merz ist Psychologin (M.Sc.) mit Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie und Beraterin bei REFLECT. Sie begleitet Führungskräfte und Organisationen in Fragen der Personalentwicklung, des Lerndesigns und der Führungskräfteentwicklung. Dass Self-Care und emotionale Resilienz keine Lifestyle-Themen sind, sondern zur Kernkompetenz wirksamer Führung gehören – davon ist sie überzeugt. Und es ist die Überzeugung, die auch diesen Beitrag trägt.
z.B. Allgemeines, Unternehmensinformationen
Nicole Khan
Mit ihrem Hintergrund in Ethnologie und Archäologie kombiniert Nicole Khan einen analytischen Blick mit dem Verständnis für menschliche Strukturen. Bei REFLECT schlägt sie die Brücke zwischen Strategie und Kommunikation und sorgt dafür, dass wertvolle Impulse dort ankommen, wo sie Wirkung entfalten.
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Gesunde Organisation
Burn-out hat nichts mit Überlastung zu tun
Immer mehr Menschen fühlen sich ermüdet von der Arbeit und erschöpft, ausgebrannt, gestresst. Die Anforderungen, die die VUCA Welt an die heutigen
August 1, 2019
Organisationsentwicklung - Change Management
Agile Transformation (Teil 8) – Fragen und Antworten
Wir haben uns in unserem Blog ausgiebig mit der Notwendigkeit der agilen Transformation in der VUCA-Welt befasst. Die umfassenden Veränderungen, das permanent beta, in dem
Juli 1, 2019
Kulturentwicklung
Erfolgsfaktor Unternehmenskultur am Beispiel Hilti
Es gibt Unternehmen, die sich seit Jahrzehnten erfolgreich am Markt behaupten, konstant Qualität liefern und Innovationen voranbringen. Laut Michael Hilti, Präsident des Verwaltungsrates von
Juli 1, 2019
Kulturentwicklung
Generation Y: „Digital Natives“ oder digital naiv?
Die Generation Y ist irgendwie ganz anders. Ihre „Mitglieder“ werden als „Digital Natives“ bezeichnet und verfolgen Werte wie Selbstverwirklichung, Freiraum für
Juni 1, 2019
Organisationsentwicklung - Change Management
Agile Transformation (7) – Und jetzt Vollgas!
Welche Erfolgsfaktoren beeinflussen die Skalierung der Transformation wesentlich?Wachstum ist essenziell für Unternehmen. Und wie in der Natur thermische, klimatische und
Mai 27, 2019
Kulturentwicklung
Energieversorger brauchen eine Vision
Worum geht es? Die Energiebranche steckt mitten im Umbruch. Nicht zuletzt kulturell: Sie muss sich internationaler aufstellen, neue Geschäftskonzepte entwickeln und
Mai 13, 2019
Organisationsentwicklung - Change Management
Agile Transformation (Teil 6) – Methoden und Instrumente
Führungskräfte gehen oft von einem Workshop in den nächsten und bekommen zahlreiche agile Instrumente an die Hand, mit welchen sie dann in ihrer Organisation hantieren
Mai 2, 2019
Organisationsentwicklung - Change Management
Agile Transformation (Teil 5) – Aufsetzen eines Pilotprojekts
Das Aufsetzen eines Pilotprojekts stellt eine oft erfolgreiche Alternative innerhalb einer agilen Transformation dar. Oft ist der gewählte Zeitpunkt des Piloten der
April 1, 2019
Führungskräftentwicklung
Digital Leadership – Führen im digitalen Zeitalter
Die Geschichte des Turmbaus zu Babel endet damit, dass die einsprachliche Menschheit sich zerstreuen muss, weil sie plötzlich alle unterschiedlichen
April 1, 2019
Organisationsentwicklung - Change Management
Agile Transformation (Teil 4) – Gestalten einer „Roadmap“
Im Verlauf einer Agilen Transformation ist nach der Analyse des status quo klar zu kommunizieren, was man denn eigentlich genau mit der Transformation erreichen
März 6, 2019
Strategische Personalentwicklung
Der Adaptionsquotient (AQ) – Anpassen oder untergehen
Unsere Arbeitswelt verändert sich – das ist inzwischen ein alter Hut. Durch Digitalisierung zählen weniger Berufe als vielmehr Tätigkeiten. Diese müssen sich
März 6, 2019
Organisationsentwicklung - Change Management
Agile Transformation (Teil 3) – drei relevante Prämissen
Welche Grundbedingungen notwendig sind, um eine agile Transformation erfolgreich im Unternehmen umzusetzen Unternehmen sind einerseits gefordert, innovativ zu sein und
Februar 1, 2019
Organisationsentwicklung - Change Management
Agile Transformation (Teil 2) – Analyse des Status quo
Wie durch die Analyse des aktuellen Reifegrades der Organisation eine solide Grundlage für eine erfolgreiche, agileTransformation entsteht Eine gründliche Analyse ist die
Februar 1, 2019
Organisationsentwicklung - Change Management
Agile Transformation (Teil 1) – klassisch vs. agil
Klassisches Change Management vs. Agile Transformation Sind die Prinzipien des klassischen Change-Managements für die Rahmenbedingungen der VUCA-Welt noch geeignet? Seit
Januar 1, 2019
Kulturentwicklung
„Purpose“ – die fundamentale Kraft einer gesunden Organisation
Welche Bedeutung hat die Frage nach dem „Warum“ in der VUCA – Welt? In der Entwicklung jedes gesunden Menschen taucht
Januar 1, 2019
Neue Arbeitsplatzwelten
Wie wir in der Zukunft arbeiten werden (Teil 2)
Ein Blick in die Zukunft, wie wir arbeiten und leben werden. Perspektiven und Eindrücke von der „Learning Journey“ mit vitra aus New York, Seattle, San
Dezember 1, 2018
Führungskräftentwicklung
Führen in der agilen Welt (10): „Face time“
Wie Sie Ihr Team führen, indem Sie räumliche Nähe fördern Unternehmen bezeichnen sich gerne als modern, wenn sie beschreiben, dass
November 27, 2018
Neue Arbeitsplatzwelten
Wie wir in der Zukunft arbeiten werden (Teil 1)
Ein Blick in die Zukunft, wie wir arbeiten und leben werden. Perspektiven und Eindrücke von der „Learning Journey“ mit vitra aus New York, Seattle, San Francisco und
November 1, 2018
Führen in der agilen Welt (9): „Crossfunktionale Teams“
Die heutige Arbeitswelt ist geprägt von rasanter Veränderung. Die dadurch entstehenden komplexen Herausforderungen fordern von uns ein hohes Maß an Durchblick, Zielstrebigkeit und Kreativität. Oft
November 1, 2018