Organisationen sind komplex – und oft weniger klar, als sie auf den ersten Blick wirken.
Gerade im Alltag zeigen sich die Themen, die wirklich entscheidend sind.
Im REFLECT Blog machen wir genau diese Zusammenhänge sichtbar.
Wir teilen Erfahrungen aus unserer Projektarbeit, ordnen ein und zeigen, worauf es ankommt, damit Veränderung im Alltag trägt.
Für alle, die Organisationen besser verstehen und wirksam gestalten wollen.
Die Beiträge im REFLECT Blog entstehen aus unserer täglichen Arbeit mit Organisationen.
Wir erleben, wo Zusammenarbeit ins Stocken gerät, Entscheidungen schwerfallen oder Veränderung nicht greift.
Hier teilen wir diese Erfahrungen, ordnen sie ein und machen sichtbar, was dahintersteckt.
Susanne schreibt über neue Arbeitsweisen und Zusammenarbeit.
Viele Ideen klingen gut – funktionieren im Alltag aber nicht wie gedacht. Susanne zeigt, wie sich neue Ansätze tragfähig umsetzen lassen.
Klaus schreibt über Führung, Veränderung und Organisation.
Unter Druck werden Entscheidungen langsamer und Umsetzung schwieriger. Klaus zeigt, wie Klarheit entsteht und Veränderung greift.
Jan schreibt u.a. über den Umgang mit neuen Technologien.
Oft entstehen zusätzliche Reibungspunkte, wenn neue Tools auf bestehende Arbeitsweisen treffen. Jan zeigt, wie beides im Alltag zusammenwirkt.
Andrea schreibt über Kommunikation und Konflikte in Organisationen.
Viele Themen bleiben unausgesprochen oder eskalieren unnötig. Andrea zeigt, wie klare Gespräche Zusammenarbeit wieder möglich machen.
Ingo schreibt über Führung und die Umsetzung von Strategie.
Oft ist die Richtung klar – aber im Alltag fehlt Wirkung. Ingo zeigt, wie aus Zielen konkrete Ergebnisse werden.
Jens schreibt über Organisation und Prozesse im Alltag.
Wenn Abläufe nicht greifen, entstehen Reibung und Verzögerung. Jens zeigt, wie Arbeit wieder flüssig wird.
Carolin schreibt über Führung und Zusammenarbeit im Alltag.
Wenn Orientierung fehlt, bleiben Entscheidungen offen und Verantwortung unklar. Carolin zeigt, wie Führung wieder Richtung gibt und Zusammenarbeit greift.
Beim Thema Nachhaltigkeit und Umweltschutz in Ihrem Unternehmen denken Sie sicherlich nicht als erstes an Ihre HR-Abteilung… … sondern zunächst
GPT bedeutet „Generative Pretrained Transformer“ – zu Deutsch: Es handelt sich beim Chatbot ChatGPT um ein vortrainiertes, statistisches Modell.Teilen Die künstliche
WANN – wenn nicht JETZT … Entscheidungen entscheiden!Teilen Das Jahr 2023 markiert schon jetzt einen digitalen Wendepunkt, der in seiner disruptiven Kraft nicht
Was ist dran an der Besorgnis, „klassisches“ Projektmanagement (PJM) verliere mehr und mehr seine Funktion als Lösungsmodell für komplexe, zeitkritische
Die Generation Z wurde von der Pandemie hart getroffen. Eine Feldstudie von Deloitte (2020) zeigt, dass im Jahr 2020 fast 30 Prozent
Viele Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer wünschen sich flexiblere Arbeitszeiten und eine bessere Balance zwischen Arbeit und Privatleben.Teilen Da scheint die 4-Tage-Woche die optimale Lösung zu sein! Aber
Regelmäßige Überstunden sind in vielen Unternehmen der Normalfall. Unregelmäßige Arbeitszeiten oder ständige Verfügbarkeit werden implizit erwartet. Laut Statistischem Bundesamt haben im Jahr 2021
Das zurückliegende Jahr hatte etwas zutiefst Verstörendes. Viele Menschen bekannten offen und ohne Rückhalt ihren Glauben an die Klimakatastrophe. Richtig gelesen: Glauben!Teilen
Warum wir nicht mehr können, wie wir wollen! Einer der wirkmächtigsten Sätze stammt vom einflussreichen Ökonom Milton Friedman: „Business of business is
Unter normalen Umständen können wir mit einem gewissen Maß an Veränderungen gut umgehen – auch wenn diese als störend oder
… und wenn es die Angst selbst ist …Teilen Das ein Manager oder eine Eigentümerin ein Unternehmen als Person alleine führt,
Wertegeleitete Führung ist eine ausgesprochen anspruchsvolle Aufgabe. In diesem Beitrag beschränken wir uns auf die Betrachtung der Führung von und
Viele von Ihnen können sich noch daran erinnern, dass die Aufgabe der Personalentwicklung (PE) früher lediglich in der Qualifizierung von
Schon seit geraumer Zeit weisen Studien darauf hin, dass ein Paradigmenwechsel in Richtung mitarbeiterentwicklungsorientierter Führungsstile im Gange ist (Zarnadi, 2020). Das heißt
Die Suche nach der optimalen Methode: Herausforderungen und Fragen Wenn es um die Suche nach der am besten passende Methode
Agiles Projektmanagement: Hype oder nachhaltige Innovation? Projektmanagement hat in den letzten Jahren Konkurrenz bekommen oder – je nach Lesart –
Erst die Digitalisierung, dann der Schock der Pandemie: Das Konzept der virtuellen Führung hat sich in den Aufmerksamkeitsfokus von Führungskräften
Mit dieser Notiz möchten wir Ihnen ans Herz legen: Attraktive (!) Angebote zur persönlichen Zusammenkunft der Mitarbeitenden sollten fester Bestandteil
Wie funktioniert Innovation? Kann man sie systematisch entwickeln? Gibt es einen Trick oder ein Muster? Eine Kurzeinführung in die Theorie U
Die Kündigungswelle in den USA: Ein beispielloser Trend Bislang hat „die große Resignation“ vor allem in den USA zugeschlagen. Schwappt
