Kollegiale Führung und die Vielfalt der Möglichkeiten
Im Gespräch mit Christian Harms und Tamara Weber von dm-drogerie markt
Kollegiale Führung ist eine Führungsform, bei der die Entscheidungsgewalt und Verantwortung auf alle Mitarbeitenden verteilt ist. Es gibt keine Hierarchien oder Führungskräfte, sondern nur Teams, die gemeinsam Entscheidungen treffen.
Kollegiale Führung hat viele Vorteile. Sie führt zu einer höheren Mitarbeitermotivation, da die Mitarbeitenden sich als gleichberechtigte Mitglieder des Teams fühlen. Sie fördert auch eine bessere Entscheidungsfindung, da die Mitarbeitenden aus verschiedenen Perspektiven zusammenkommen und gemeinsam Lösungen entwickeln können. Außerdem führt kollegiale Führung zu einer stärkeren Kundenorientierung, da die Mitarbeitenden direkt mit den Kunden in Kontakt stehen und deren Bedürfnisse besser verstehen.
In Deutschland gibt es immer mehr Unternehmen, die sich für kollegiale Führung entscheiden oder sie in gewissen Bereichen ausprobieren. Zu den bekanntesten Beispielen gehören die Deutsche Bahn AG und Bathildisheim e.V.
Die dm-Drogeriemarktkette ist bekannt für ihre flachen Hierarchien und ihre starke Mitarbeiterorientierung. Zwei wichtige Faktoren, die zu dieser Unternehmenskultur beitragen, sind die dialogische Führung, die seit 2003 praktiziert wird, und die Initiative zur kollegialen Führung, die dm als eines der ersten Großunternehmen in Deutschland eingeführt hat.
Christian Harms, Arbeitsdirektor und Mitglied der Geschäftsführung, und Tamara Weber, Beraterin für Aus- und Weiterbildung und Mitglied des SOK (Selbstorganisationskreis), teilen in diesem Erfahrungsbericht ihre persönlichen Eindrücke zur kollegialen Führung. Sie erläutern, warum sie diese Art der Führung als sinnvolle Weiterentwicklung der dialogischen Führung sehen und welche ersten Erfahrungen sie in ihrer Arbeitsgemeinschaft damit gemacht haben.
Wie Sie Ihr Team zum Chef machen
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| Termin | Dauer | Ort |
| 10:00 Uhr 20.03.2024 | 75 Minuten voller Input | Online |
Die Experten
Erfahrungsaustausch mit…
 Kollegiale Führung ist für uns der nächste Schritt auf dem Weg zu einer dialogischen Unternehmenskultur. Sie ermöglicht es uns, Entscheidungen dort zu treffen, wo das Know-how liegt, und die Mitarbeiter stärker zu beteiligen. Das führt zu einer höheren Motivation und Produktivität. Jedoch sehe ich die kollegiale Führung nicht als ein abgeschlossenes Modell. Es ist ein iterativer Prozess, der ständiger Anpassung und Weiterentwicklung bedarf. Wir experimentieren, lernen aus unseren Erfahrungen und passen die Strukturen und Prozesse kontinuierlich an. Wichtig ist, dass die Mitarbeiter einbezogen werden, dass es transparente Kommunikation gibt und dass der Change konsequent durchgezogen wird. Das erfordert Mut, Offenheit und die Bereitschaft, sich auf neue Herausforderungen einzulassen. |
 Christian Harms Arbeitsdirektor bei dm |
Kollegiale Führung ist ein Führungssystem, bei dem Führungsaufgaben auf unterschiedliche Menschen verteilt werden. Es basiert auf Vertrauen, Zusammenarbeit und gegenseitiger Unterstützung. In Unternehmen kann das zu einer Reihe von Vorteilen führen, wie beispielsweise einer höheren Mitarbeitermotivation, mehr Eigenverantwortung, besseren Entscheidungen, einer stärkeren Kundenorientierung und mehr Unternehmertum. Allerdings bringt kollegiale Führung auch einige Herausforderungen mit sich, wie die Notwendigkeit einer klaren Rollenverteilung und einer gemeinsamen Haltung. Ich bin überzeugt, dass kollegiale Führung in Zukunft ein wichtiger Teil in der Unternehmensführung sein wird. |
 Ingo Kallenbach Geschäftsführer REFLECT GmbH |
Als interne Beraterin bin ich froh, um diesen einmaligen Erfahrungsschatz: Die Einführung und Weiterentwicklung der Kollegialen Führung in unsere Teams mitzugestalten und gleichzeitig selbst zu spüren, wie es ist, verteilt zu führen. Persönliche und kollektive Lernfelder werden sichtbar und das bietet die Chance, um sowohl uns als Individuen als auch die Arbeitsgemeinschaft voranzubringen und somit den Komplexitätserfordernissen unserer Zeit gerecht zu werden. Wenn Führung auf mehrere Schultern verteilt ist, dann werden vielfältigere und breiter getragene Lösungen gefunden. Gleichzeitig steigt der Grad der individuellen Verantwortung und Entscheidungswege brauchen mehr Transparenz und bisweilen Geduld und mehr „Geist“. Aus meiner Sicht ist die Kollegiale Führung daher zwar kein unmittelbarer Effizienzgewinn, allerdings ein Gewinn an guten Lösungen, Verbundenheit und persönlicher und organisationaler Reife. |
 Tamara Weber Beraterin für Aus- und Weiterbildung bei dm, Mitglied des SOK |
Kollegiale Führung ist ein Führungssystem, bei dem Führungsaufgaben auf unterschiedliche Menschen verteilt werden. Es basiert auf Vertrauen, Zusammenarbeit und gegenseitiger Unterstützung. In Unternehmen kann das zu einer Reihe von Vorteilen führen, wie beispielsweise einer höheren Mitarbeitermotivation, mehr Eigenverantwortung, besseren Entscheidungen, einer stärkeren Kundenorientierung und mehr Unternehmertum. Allerdings bringt kollegiale Führung auch einige Herausforderungen mit sich, wie die Notwendigkeit einer klaren Rollenverteilung und einer gemeinsamen Haltung. Ich bin überzeugt, dass kollegiale Führung in Zukunft ein wichtiger Teil in der Unternehmensführung sein wird. |
 Andreas Jobmann Leitung REFLECT GmbH Standort Hamburg |
Das erwartet Sie:
Kollegiale Führung ist eine alternative Organisationsform, die die Vorteile der Selbstorganisation und der agilen Führung verbindet. Sie kann dazu beitragen, Unternehmen erfolgreicher zu machen. Eine Entscheidung für kollegiale Führung sollte jedoch nicht leichtfertig getroffen werden. Es ist wichtig, die Vor- und Nachteile dieser Organisationsform sorgfältig abzuwägen. Kollegiale Führung ist besonders geeignet für Organisationen, die über die passenden Voraussetzungen verfügen und sich in einem komplexen und hochdynamischen Marktumfeld befinden. Eine hohe Bereitschaft zur Zusammenarbeit und zum Aufbau von gegenseitigem Vertrauen sind dabei unerlässlich. Außerdem ist es wichtig, dass die Mitarbeitenden die notwendigen Kompetenzen und Fähigkeiten für eine selbstorganisierte Arbeit haben.
Kollegiale Führung… Profitieren Sie von Expertenwissen und Austausch untereinander
Unternehmen, die motivierte und engagierte Mitarbeitende, innovative Produkte und Dienstleistungen sowie eine resiliente Unternehmenskultur wünschen, sollten über kollegiale Führung nachdenken. Hier sind Mitarbeitende nicht nur Auftragsempfänger, sondern übernehmen wirklich Verantwortung und haben Mitspracherecht. Sie sind in der Regel besser in der Lage, sich Veränderungen anzupassen und innovative Lösungen zu entwickeln.
Kollegiale Führung ist eine spannende Alternative zur traditionellen Unternehmensführung. Sie kann Unternehmen dabei helfen, erfolgreicher zu sein. Lassen Sie uns gemeinsam besprechen wie das am besten gelingen kann.
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