Das Change-House Modell: Die Mitarbeiter im Fokus
Die Brisanz des „Change Managements“ lässt sich mit der Metapher einer Operation am offenen Herzen gut verdeutlichen. So ist es wenig verwunderlich, […]
Reflect im Gespräch mit Dr. Hofmann – CEO von MHP
Dr. Ralf Hofmann, Mit-Gründer, Gesellschafter und Vorsitzender der Geschäftsführung der 1996 gegründeten MHP Management- und IT-Beratung GmbH, leitet eines der
Der Business Agility Report 2019
Wir leben in einer Welt, in welcher Wandel, Komplexität, Technologien und Digitalisierung immer größeren Einfluss haben. Viele Organisationen stecken noch
Reflect im Gespräch mit Dr.-Ing. Tim Weckerle
„Agiles Wachstum ist nur mit kontinuierlichem Kulturwandel möglich. Kulturwandel beginnt mit Vorleben und muss mit der Zeit wahrgenommen werden. Das
Agile Transformation (Teil 8) – Fragen und Antworten
Wir haben uns in unserem Blog ausgiebig mit der Notwendigkeit der agilen Transformation in der VUCA-Welt befasst. Die umfassenden Veränderungen, das permanent beta, in dem
Agile Transformation (7) – Und jetzt Vollgas!
Welche Erfolgsfaktoren beeinflussen die Skalierung der Transformation wesentlich?Wachstum ist essenziell für Unternehmen. Und wie in der Natur thermische, klimatische und
Agile Transformation (Teil 6) – Methoden und Instrumente
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Agile Transformation (Teil 5) – Aufsetzen eines Pilotprojekts
Das Aufsetzen eines Pilotprojekts stellt eine oft erfolgreiche Alternative innerhalb einer agilen Transformation dar. Oft ist der gewählte Zeitpunkt des Piloten der
Agile Transformation (Teil 4) – Gestalten einer „Roadmap“
Im Verlauf einer Agilen Transformation ist nach der Analyse des status quo klar zu kommunizieren, was man denn eigentlich genau mit der Transformation erreichen
Agile Transformation (Teil 2) – Analyse des Status quo
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