Diversity, Equity & Inclusion im hybriden Arbeitskontext
Die Umsetzung von Diversity-Programmen gestaltet sich in der Praxis oft kompliziert oder steht in der Agenda ganz hinten auf der […]
Hybride Meetings und hybrides Arbeiten gestalten –Tipps für die neue Arbeitswelt
Eine hybride Arbeitswelt ist bereits Realität – und wird in Zukunft eher an Bedeutung gewinnen als verlieren. Die Kombination von
Die Rückkehr ins Büro – Teil 3
Raum für Persönlichkeiten „The New Normal“ – Wie sieht die Arbeitswelt nach der Pandemie aus? Was lernen Unternehmen und Mitarbeiter*innen aus
Die Rückkehr ins Büro – Teil 2
Hybrides Arbeiten gelingt, wenn Arbeitsmodi berücksichtigt werden In unserer letzten Notiz erläuterten wir, wieso selbstorganisiertes hybrides Arbeiten die Zukunft des Arbeitens
Die Rückkehr ins Büro – Teil 1
Selbstorganisiertes hybrides Arbeiten löst das „Büro oder Homeoffice“-Dilemma „Die Rückkehr der Menschen“ – was klingt wie der verheißungsvolle Titel eines
Neue Arbeitswelten – die Essentials
Wir haben uns der Transformation der Industrie 3.0 hin zu einer „New Work“ Organisation mit der Serie „Neue Arbeitswelten 1-8“ gewidmet und hier besonderes Augenmerk auf den Raum gelegt. In
Zukunft der Arbeit – Büro oder „Homeoffice“
Durch die Corona bedingten Maßnahmen arbeiten viele Arbeitnehmer*innen verbreitet im Homeoffice. Laut einer Studie des IFO-Instituts München will in Deutschland künftig mehr
Neue Arbeitswelten (8) – Raum und Strategie
Im achten Teil der Serie „Neue Arbeitswelten“ befassen wir uns mit der Frage, inwieweit wir unsere Umgebung – also Raum und Umfeld – nutzen
Die 5 Ebenen, remote in verteilten Teams zu arbeiten
In vielen Unternehmen ist aufgrund der Corona-Pandemie immer noch „Homeoffice“ angesagt. Anders als bei „New Work“ Unternehmen wie Facebook oder Amazon starteten viele
Neue Arbeitswelten (7) – Raum und hybride Prozesse
Im siebten Teil der Serie Neue Arbeitswelten befassen wir uns mit den Anforderungen „hybrider“ Prozesse in Organisationen an das Umfeld, also den Raum. Zwischen