Vernetzt führen in der Gesunden Organisation (6/7)
Ursache und Wirkung im Arbeitsalltag: Warum wir Zusammenhänge oft falsch deuten Vielleicht kennen Sie ja dieses wunderbare Beispiel: Die Bewohner […]
Stärkenfokussiert Führen in der Gesunden Organisation (5/7)
Nicht nur Andrea Nahles hat unlängst zurecht eine neue Führungskultur gefordert, um die Mitarbeiter fit zu halten und so den Fachkräftemangel zu decken. Nachgewiesen wurde einmal
Werteorientiert Führen in der Gesunden Organisation (4/7)
Werteorientierte Führung ist ein wichtiger Baustein in unserem Konzept der Gesunden Organisation. Im gelebten Unternehmensalltag spielen Werte jedoch oft nur eine
Positiv Führen in der Gesunden Organisation (3/7)
In dieser dritten Notiz der Serie „Führen in der Gesunden Organisation“ (siehe Abbildung) beleuchten wir, was wir unter Positiv Führen verstehen, welche
Strategisch Führen in der Gesunden Organisation (2/7)
In den letzten 20 Jahren gibt es ein verstärktes Interesse (Yukl 2010) an „Strategic Leadership“ der sog. „Top Executives“. Über das Ausmaß
Führen in der Gesunden Organisation (1/7)
Nachdem wir 2014 sukzessive das Konzept der Gesunden Organisation ausgefaltet haben, möchten wir in diesem Jahr eine Serie zur Führung in der Gesunden Organisation starten.
Gesunde Organisation: Was macht Mitarbeitende gesund?
Mit dieser Notiz ergänzen wir unsere kleine Serie zur Gesunden Organisation (GO): Gesunde Mitarbeitende. Er bzw. sie stellt den „Treibstoff“ des
Was verstehen wir unter „gesunden Beziehungen“?
Gesunde Beziehungen als Kernbestandteil der Gesunden Organisation In unserem 5. Teil zur Ausfaltung des Konzepts der Gesunden Organisation stehen gesunde
Gesunde Organisation: Wann sind Prozesse gesund?
Eine Gesunde Organisation zeichnet sich durch solide, wirtschaftliche Ergebnisse, geeignete Abläufe innerhalb der Gesamtorganisation und einem gesunden Klima aus. Letztlich geht
Gesunde Organisation: Was macht „gesunde“ Strukturen aus?
Die gesunde Organisation als ganzheitliches Organisationskonzept Die „Gesunde Organisation“ ist ein zentrales Konzept bei Reflect. In den letzten beiden Notizen gingen wir