Organisationale Energie für erschöpfte Unternehmen
Wie schätzen Sie die Energie in Ihrer Organisation ein? Hoch? Niedrig? Erschöpft? Wie reden Ihre Mitarbeiter über das Unternehmen abends beim Bier im Freundeskreis? […]
Führen in der Gesunden Organisation (1/7)
Nachdem wir 2014 sukzessive das Konzept der Gesunden Organisation ausgefaltet haben, möchten wir in diesem Jahr eine Serie zur Führung in der Gesunden Organisation starten.
Führungskräfteentwicklung braucht Top Management
Studienlage und Praxiserfahrung: Warum Führungskräfteentwicklung oft scheitert Eine aktuelle Studie der Hochschule Osnabrück (Prof. Steinert) bestätigt unsere Erfahrungen mehr als deutlich: Delegation
Wie finden Sie Ihre Talente? Ein Plädoyer für Potenzialmanagement
Herausforderungen moderner Talent- und Führungskräfteauswahl Eine der größten Herausforderungen für Unternehmen besteht in der Auswahl und Förderung von Talenten. Insbesondere
Führung verbindet, gestaltet, entfaltet
Führung als Schlüssel für eine Gesunde Organisation Im letzten Teil unserer Serie zum Aufbau einer Gesunden Organisation (GO) stehen Kraft
Gesunde Organisation: Was macht Mitarbeitende gesund?
Mit dieser Notiz ergänzen wir unsere kleine Serie zur Gesunden Organisation (GO): Gesunde Mitarbeitende. Er bzw. sie stellt den „Treibstoff“ des
La Mannschaft – Teamgeist & Kooperation am Arbeitsplatz
Teamgeist als Erfolgsfaktor: Was wir vom Fußball lernen können 54, 74, 90, 2014: Deutschland ist wieder Weltmeister! Mannschaften mit genialen
Erfolgreiche Mentoring Matching Methoden
Mentoring als strategisches Instrument der Personal- und Führungskräfteentwicklung In formalen Mentoring-Programmen geben langjährige Fach- und Führungskräfte ihre Expertise und ihre
Führungskräfteentwicklung: „Hidden Champions“
In einer Ende 2013 durchgeführten Studie (kann gerne bei uns angefordert werden) wurden 665 Entscheider von kleinen und mittleren technologieaffinen Unternehmen befragt,
Wie verrückt sind unsere Top-Manager?
Top-Manager tragen hohe Verantwortung, da sie oft in außerordentlichem Maße zum Gelingen und Misslingen ihres Unternehmens beitragen. Top-Manager belegen Schlüsselpositionen