Digitaler Wandel auch in Ihrem Unternehmen?
Das Digitale und das Analoge mag in vielen Köpfen noch nicht immer zusammenpassen. Ähnlich wie in der Musik, scheinen überzeugte Vinyl-Liebhaber/innen (Für alle „digital natives“: Das […]
Nachhaltig Führen in der Gesunden Organisation (7/7)
Der Anfangsbeitrag dieses Jahres bildet zugleich den letzten Beitrag unserer Serie zur Führung in der Gesunden Organisation. Aufgrund der positiven
Kann man Veränderungen erzwingen?
Kulturwandel von oben: Wenn neue Strategien nicht zur bestehenden Unternehmenskultur passen Stellen Sie sich vor, Sie arbeiten als Führungskraft im
Strategische Personalentwicklung: Personalisierung
Wie personalisiert haben Sie Ihren HR-Bereich aufgestellt? Nach der Personalisierung in der IT (Amazon, Google etc.), der Versicherungsbranche (allein um den Preis
Personalentwicklung: sich selbst überschätzende Mitarbeitende
Dunning-Kruger-Effekt in der Personalentwicklung Der Dunning-Kruger-Effekt sagt aus, dass Menschen sich oft für kompetent halten, obwohl sie eigentlich nur wenig Ahnung hinsichtlich
Perfektionisten erkranken häufiger an Burn-out
In einer neuen Studie haben Forscher aus dem britischen Bath herausgefunden, dass Perfektionisten ein erhöhtes Burn-out Risiko haben. Diese Studie wirft ein neues Licht
Führungskräfteentwicklung: Superman oder Superwoman?
Braucht es Superhelden für Veränderungsprozesse? Veränderungenprozesse haben keinen guten Ruf. Zweidrittel der geplanten Veränderungsinitiativen verfehlen ihre Ziele, manche scheitern kläglich.
Vernetzt führen in der Gesunden Organisation (6/7)
Ursache und Wirkung im Arbeitsalltag: Warum wir Zusammenhänge oft falsch deuten Vielleicht kennen Sie ja dieses wunderbare Beispiel: Die Bewohner
Wirkung von positiven und negativen Kundenfeedbacksystemen
Negative oder positive Rückmeldungen: Welche Art von Feedback wird häufiger genutzt? Das ist schon eine spannende Geschichte, die sich für
Wie trainiert man zukünftige Führungskräfte der Generation Y?
Viel ist schon über die „Generation Y“ geschrieben worden. Deutlich mehr als über alle Generationen zuvor. Inzwischen sind die zw. ´77 und