Kultur in der Kranken Organisation (4/7)
Der vierte Teil unserer Serie zur Kranken und Kränkelnden Organisation widmet sich der Unternehmenskultur. In unseren letzten Notizen haben wir die Kranke […]
Das narzisstische Dilemma im Unternehmen
Führung zwischen Narzissmus und Empathie Nach wie vor gibt es viele und intensive Diskussionen über die übergreifende Transformation, die sich
Wie krank sind Ihre Beziehungen (3/7)
Im dritten Teil unserer Serie zur Kränkelnden bzw. Kranken Organisation widmen wir uns den überheblichen und unterwürfigen Beziehungen, die innerhalb vieler Unternehmen vorherrschen. Nachdem
Selbstmanagement in Unternehmen
Führung, Hierarchie und Demokratie: Wie sieht die Zukunft der Arbeit aus? Welche Rolle wird Führung in der Zukunft spielen? Wird es noch Hierarchien geben,
Kranke Organisation: Wie krank ist Ihre Strategie? (2/7)
Der zweite Teil der Serie zur Kränkelnden bzw. Kranken Organisation dreht sich um die „falsche“ Strategie eines Unternehmens. Was eine Strategie krank macht, woran
Ist Empathie ein brauchbarer Wegweiser für Führungskräfte?
Empathie in der modernen Führung: Trend oder Notwendigkeit? Empathie ist das neue Zauberwort, wann immer es um Führung und Management geht.
Strategische Personalentwicklung
Trainingsmaßnahmen für einen positiven Lerntransfer
In den vorangegangenen Beiträgen wurde bereits auf die Gesamtarchitektur der Weiterbildung, auf die Erfolgsmessung und die Bedarfsermittlung eingegangen. Wenn Qualifizierung
Führungskräfte haben ein höheres Risiko für psychische Erkrankungen
Studie zu psychischen Erkrankungen von Prof. Dr. Zimber Eine 2015 veröffentlichte Studie macht deutlich, dass Manager ein erhöhtes Risiko haben, an psychischen Beeinträchtigungen,
Digitaler Wandel auch in Ihrem Unternehmen?
Das Digitale und das Analoge mag in vielen Köpfen noch nicht immer zusammenpassen. Ähnlich wie in der Musik, scheinen überzeugte Vinyl-Liebhaber/innen (Für alle „digital natives“: Das
Die REFLECT-Serie „Kranke Organisation“ (1/7)
Nachdem wir in den vergangenen beiden Jahren unser Konzept der Gesunden Organisation (2014) und dem Führen in der Gesunden Organisation (2015) ausgefaltet haben, möchten