Ist die responsive Organisation ein gesundes Modell?
Organisch, flach und adaptiv – so sehen die Organisationsmodelle der Zukunft aus. Da sind sich die meisten Experten einig. Die hierarchischen Organisationsstrukturen […]
Virtuelle Führung von Teams in der digitalisierten Welt
Führung über Distanz – gerne auch virtuelle Führung genannt – wird immer bedeutender. Für Führungskräfte und Mitarbeitende in globalen Konzernen wie bspw. IBM,
Prozesse in Kranken Organisationen (7/7)
Agiles Prozessmanagement: Zwischen Idealbild und Realität Agile, flexible und effiziente Prozesse, die Übersicht, Kontrolle, schnelle Reaktions- und Anpassungsfähigkeit sowie fehlerfreie
Strukturen in Kranken Organisationen (6/7)
Im sechsten Teil unserer Serie zur Kranken und Kränkelnden Organisation richten wir unsere Perspektive auf Unternehmensstrukturen und zeigen typische Schwachstellen und Nachteile
Führen in der Gesunden Organisation (Kallenbach)
Jetzt ist es erhältlich! Nach 1,5 Jahren Vorbereitung, Recherche und Schreiben, veröffentlichte der Schäffer-Poeschel Verlag Ende November unser Fachbuch „Führen in
Mitarbeitende in Kranken Organisationen (5/7)
Mitarbeitende zwischen Burn-out und Bore-out Der fünfte Teil unserer Serie zur Kranken und Kränkelnden Organisation widmet sich dem Herzen eines
Erfolgsmodell 30-Stunden Woche?
Ein Sechs-Stunden Arbeitstag? Klingt zu schön, um wahr zu sein. Und doch zeigen innovative Unternehmen, wie man verkürzte Arbeitszeiten und
Motivierte Mitarbeiter – die Top Zehn der Motivationsfaktoren
Hohe Mitarbeitermotivation – ein Ziel, nach dem viele Führungskräfte streben. In der Tat haben Führungskräfte im Positiven wie auch im Negativen Einfluss
Führungskräfte der Generation Y – Loyalität steigern
Bereits in einer Notiz im Oktober 2015 setzten wir uns mit der „Generation Y“, also den zwischen 1977 und 1999 Geborenen, und
Digitalisierung in HR – Chance oder Dilemma?
Wie die Digitalisierung die Arbeitswelt 4.0 verändert Bereits vor einigen Monaten beschäftigten wir uns in einer Notiz mit dem digitalen Wandel und