Haben Sie die Herausforderung der Führungslücke erkannt?
Unternehmen in Deutschland stehen vor einer doppelten Herausforderung: Der demografische Wandel führt dazu, dass bis 2030 über 300.000 Führungskräfte fehlen werden (BCG, 2021), und gleichzeitig sinkt das Interesse junger Menschen an Führungsverantwortung. Diese Entwicklung stellt Unternehmen nicht nur vor den akuten Fachkräftemangel, sondern wirft auch grundlegende Fragen auf: Wie kann Führung in Zukunft gestaltet werden, und wie können Unternehmen die Kluft zwischen den Generationen überbrücken.
Führungspositionen: Vom Traumjob zum Zögern?
Lange galt eine Führungsposition als der Höhepunkt der beruflichen Laufbahn. Doch heute sieht das anders aus. Eine Studie der Bertelsmann Stiftung (2020) zeigt, dass 30 % der heutigen Führungskräfte Zweifel an ihrer Eignung für diese Rolle haben und unsicher sind, ob sie den hohen Erwartungen gerecht werden.
Generationenkonflikte am Arbeitsplatz
Ein zentrales Problem stellt der Generationenkonflikt in Bezug auf Führungshaltung und -verhalten dar. Während etablierten Führungskräfte Werte wie Disziplin, Durchsetzungsstärke und klare Hierarchien hochhalten, bevorzugen jüngere Generationen ein kollegiales und flexibles Arbeitsumfeld. Sie sehen Führung nicht als Kontrolle, sondern als Coaching, bei dem Einfühlungsvermögen, offene Kommunikation und die Entwicklung der Mitarbeitenden im Vordergrund stehen.
Unser Angebot ist perfekt …
… für junge Talente und etablierte Führungskräfte, die in einem Unternehmen zusammenarbeiten und besser verstehen möchten, wie Potenzialträger in den Führungsalltag eingebunden werden sollten. Die Zielsetzung ist es, einen gemeinsamen Weg abzustimmen, um junge Führungskräfte an ihre Aufgaben heranzuführen, sie an das Unternehmen zu binden sowie dafür erforderliche Neuerungen zu identifizieren bzw. umzusetzen.
Führung attraktiv machen: Was Unternehmen jetzt tun müssen
Der Mangel an Führungsinteresse und die Selbstzweifel junger Talente sind jedoch keine unüberwindbaren Hindernisse. Vielmehr bieten sie die Chance, die Führungskultur zu modernisieren und an die Bedürfnisse einer neuen Arbeitswelt anzupassen.
Unser Entwicklungsprogramm sieht vor, dass die Herausforderung von zwei Seiten angepackt und begleitet wird. Das Ziel ist es, sowohl bei den etablierten Führungskräfte Verständnis für die jüngeren, potenziellen Führungskräfte aufzubauen, als auch parallel dem Nachwuchs Hilfestellungen an die Hand zu geben, so dass es gemeinsam gelingen kann, eine attraktive Führungskultur zu erarbeiten.
Daher sprechen wir von Rahmengestaltung durch etablierte Führungskräfte und von Potenzialträgern, also jungen, designierten Nachwuchsführungskräften. Das Ziel ist es, eine generationsübergreifende Führung zu gestalten, um die Führungslücke zu schließen.
Das Programm besteht aus je drei Modulen, die aufeinander aufbauen und die spezifischen Bedürfnisse von erfahrenen Führungskräften und Potenzialträgern separat adressieren. Gemeinsame Vereinbarung für ein zukünftiges Miteinander und voneinander Lernen erfolgt abschließend in einem Umsetzungsworkshop.
Werte im Wandel
Rahmengestalter und Potenzialträger haben differente Wertvorstellungen
Das erwartet Sie
Entwicklungssafari: Potenzialträger qualifizieren und den dafür erforderlichen Rahmen gestalten
In je 3 Modulen à 4 Stunden für die beiden unterschiedlichen Zielgruppen sogenannten Gen Z und Gen X,Y gehen wir mit Beteiligten auf eine individuelle Entwicklungssafari der besonderen Art. Wir geben Insights darüber, wie Arbeitsumgebungen gestaltet werden können, welche Bedürfnisse und Werte die jeweilige Generation anspricht, und vermitteln Werkzeuge und Methoden für die Übernahme von Verantwortung durch die erforderliche Rahmengestaltung.
Hierbei konzentrieren wir uns gleichermaßen auf diese beiden Zielgruppen in der Qualifizierung und schließen die individuellen Module mit einem gemeinsamen Alignment-Workshop ab, um Erkenntnisse und Erlerntes in die Tat umzusetzen.
Was Sie mitnehmen werden
- Verständnis der Kernwerte und Erwartungen der unterschiedlichen Generationen
- Ansätze zur Gestaltung einer attraktiven und zukunftsfähigen Arbeitskultur für junge Talente
- Einblicke in erfolgreiche Beispiele zur Mitarbeiterbindung bei jungen Potenzialträgern
- Handlungshilfen für die Rahmengestaltung, um Führung generationsübergreifend zu gesttalten
- Einen gemeinsamen Handlungsplan für die zukünftige Zusammenarbeit und den Ausbau jeweiliger Stärken
Vorgehen, um die Führungslücke zu schließen
Rahmengestaltung für Potenzialträger
Dies ist ein kleiner Auszug aus unseren Modul-Inhalten für etablierte Führungskräfte:
Potenzialträger in Verantwortung bringen
Dies ist ein kleiner Auszug aus unseren Modul-Inhalten für junge, designierte Nachwuchsführungskräfte:
Generationsübergreifende Führung organisieren
Mit neuem Wissen und Erkenntnissen geht es nun gemeinsam in die Umsetzung. In unserem Alignment Workshop nehmen wir die aktuelle Situation genau unter die Lupe, identifizieren Verbesserungspotenziale und entwickeln gemeinsam ein klares Zielbild für eine erfolgreiche, kooperative Führung.
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| Termin |
| Ihr Wunschtermin |
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| Umfang |
| 3 Online-Workshops je Zielgruppe sowie 1-Tages Alignment-Workshop inkl. Vor- und Nachbereitung, Konsolidierung entsprechen 8-16 Personen |
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| Investition 5.950 Euro netto (zzgl. Reisekosten für den Alignment-Workshop) |
Die Vorteile unserer generationsübergreifenden Entwicklungssafari auf einen Blick
Die Generation Z sucht nach mehr als nur einem Job. Sie möchten Teil eines Unternehmens sein, das ihre Werte teilt und ihnen Raum für persönliche Entwicklung bietet. Mit unseren Lösungen können Sie Ihre Arbeitgebermarke stärken, die Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen und die Innovationskraft Ihres Unternehmens steigern. Fördern Sie eine offene Zusammenarbeit zwischen den Generationen und nutzen Sie die Potenziale aller Mitarbeiter.
