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Reflect Blog

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Eine Dosis Inspiration gefällig? Wir versorgen Sie mit fundiertem Know-How und spannenden Einsichten rund die Themen agile Transformation, Führung und Personalentwicklung.

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4 Tage Woche

4-Tage-Woche

Wo gibt es die 4-Tage-Woche?

Viele Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer wünschen sich flexiblere Arbeitszeiten und eine bessere Balance zwischen Arbeit und Privatleben.Teilen Da scheint die 4-Tage-Woche die optimale Lösung zu sein! Aber ist deren Umsetzung überhaupt realistisch? Viele Arbeitgeber hierzulande befürchten Einbußen der Produktivität. Neben der offiziellen gesetzlichen Verankerung der 4-Tage-Woche in Belgien gibt es in vielen anderen Ländern, wie zum Beispiel Island, Großbritannien, Irland, USA,

Februar 15, 2023

Quiet Quitting

Strategische Personalentwicklung

Quiet Quitting – eine andere Form der Verbundenheit mit dem Unternehmen

Regelmäßige Überstunden sind in vielen Unternehmen der Normalfall. Unregelmäßige Arbeitszeiten oder ständige Verfügbarkeit werden implizit erwartet. Laut Statistischem Bundesamt haben im Jahr 2021 durchschnittlich 4,5 Millionen Menschen in Deutschland Überstunden geleistet. Das entspricht einem Anteil von zwölf Prozent der Arbeitnehmenden. Knapp 22 Prozent der Überstunden wurden dabei nicht bezahlt. Hinzu kommt, dass in

Januar 15, 2023

drew hastings

Gesunde Organisation

Perspektiven (7) Positive Tipping Points: Wie aus kleinen Ursachen große Wirkungen entstehen können.

Das zurückliegende Jahr hatte etwas zutiefst Verstörendes. Viele Menschen bekannten offen und ohne Rückhalt ihren Glauben an die Klimakatastrophe. Richtig gelesen: Glauben!Teilen In alten Zeiten soll der Glaube noch geholfen haben. Es war der Glaube an einen gütigen zuweilen zürnenden Gott. Heute sind wir aufgeklärt und haben die Kirchen in Millionenstärke verlassen. Und

Januar 15, 2023

Perspektiven 6

Change-Management

Perspektiven (6) Wirk-Kräfte: Wie wir strategisch versiert die Transformation mitgestalten können.

Warum wir nicht mehr können, wie wir wollen! Einer der wirkmächtigsten Sätze stammt vom einflussreichen Ökonom Milton Friedman: „Business of business is business!“ Die sinngemäße Übersetzung: Mehr Profit ist Ausdruck guter unternehmerischer Entwicklung.Teilen Wir schreiben das Jahr 2022. Wie lösen Sie das folgende Problem? Sie führen ein mittelständisches Unternehmen, welches mit Herstellung und Vertrieb

November 17, 2022

Change Fatigue

Change-Management

Change Fatigue – Praxistipps die Veränderungsmüdigkeit zu überwinden

Unter normalen Umständen können wir mit einem gewissen Maß an Veränderungen gut umgehen – auch wenn diese als störend oder schwerwiegend erlebt werden. Diese Fähigkeit verdanken wir der Tatsache, dass wir mit etwas ausgestattet sind, das in der englischsprachigen Literatur als „Surge Capacity“ bezeichnet wird (Haelle, 2020). Darunter versteht man eine Sammlung

November 15, 2022

Perspektiven 5

Balancierte Führung

Perspektiven (5) Wer führt mein Unternehmen in der Krise wirklich?

… und wenn es die Angst selbst ist …Teilen Das ein Manager oder eine Eigentümerin ein Unternehmen als Person alleine führt, darf als hundertjähriger Mythos gelten. Wir haben doch schon Schwierigkeiten in Ehe und Partnerschaft. Gönnen Sie sich mit mir eine Minute hinter die Kulissen unserer Unternehmen zu schauen. Glauben Sie wirklich, die

Oktober 24, 2022

Mit Werten Führen

Balancierte Führung

Mit Werten Führen – Die 6 Dimensionen wertegeleiteter Führung

Wertegeleitete Führung ist eine ausgesprochen anspruchsvolle Aufgabe. In diesem Beitrag beschränken wir uns auf die Betrachtung der Führung von und in Organisationen mit dem Schwerpunkt Unternehmen. Führung findet allerdings überall statt: in der Familie, in Arztpraxen, Kindergärten, Verwaltungen, Regierungen, Parlamenten, Kirchen, Print-Anzeigen (Leserführung), Chatkanälen (Meinungsführung), Klöstern, etc. Übrigens: Wer Interesse

Oktober 17, 2022

Personalentwicklung

Neue Arbeitswelten

Personalentwicklung in Zeiten von New Work – Stellschrauben zukunftsfähiger Personalentwicklung

Viele von Ihnen können sich noch daran erinnern, dass die Aufgabe der Personalentwicklung (PE) früher lediglich in der Qualifizierung von Mitarbeitern gesehen wurde. Ziel war es, sich intern um Lernangebote, Weiterbildungen und Kompetenzprofile zu kümmern, um Mitarbeiter und Führungskräfte zu motivieren und persönliche Ziele samt Unternehmensrichtlinien aufzuzeigen. Im globalen und

Oktober 1, 2022

Fuehrungskompetenzen scaled

Balancierte Führung

Führungskompetenzen der Zukunft

Schon seit geraumer Zeit weisen Studien darauf hin, dass ein Paradigmenwechsel in Richtung mitarbeiterentwicklungsorientierter Führungsstile im Gange ist (Zarnadi, 2020). Das heißt konkret: Die individuellen Potenziale der Mitarbeitenden sollen für den Erfolg des Unternehmens optimal genutzt werden. Die Veränderungen der aktuellen Zeit fordern von Führungskräften weitere unverzichtbare Kompetenzen. Die aus unserer Sicht wichtigsten

September 1, 2022

Agil

Agilität

Agil oder klassisch? Wie Sie Ihre Entscheidungen besser fundieren können

Die Suche nach der optimalen Methode: Herausforderungen und Fragen Wenn es um die Suche nach der am besten passende Methode für das eigene Unternehmen geht, stellen sich eine Reihe von Fragen, etwa: „Welche der Alternativen „agil“ oder „klassisch“ hilft uns am besten, den Erfolg des Unternehmens zu steigern?“ „Gibt es

September 1, 2022

Kakophonie

Balancierte Führung

Kakophonie rund ums Projektmanagement – Worauf Sie bei der Entscheidungsfindung achten sollten

Agiles Projektmanagement: Hype oder nachhaltige Innovation? Projektmanagement hat in den letzten Jahren Konkurrenz bekommen oder – je nach Lesart – eine bahnbrechende Erneuerung in fundamentalem Ausmaß erfahren. Im Managementdiskurs bürgert sich sehr deutlich die Unterscheidung in „agiles“ und in „klassisches“ Projektmanagement ab. Wenn von Projektmanagement allgemein gesprochen wird … sind

August 15, 2022

Virtuell Fuehren

Balancierte Führung

Virtuell Führen – die (neue) Kernkompetenz guter Führung

Erst die Digitalisierung, dann der Schock der Pandemie: Das Konzept der virtuellen Führung hat sich in den Aufmerksamkeitsfokus von Führungskräften und Managementdenkern katapultiert. Führungskräfte und Mitarbeiter*innen erleben nahezu täglich, was es heißt, „auf Distanz“ zu führen bzw. geführt zu werden. Verantwortliche tun gut daran, sich nachhaltig fit zu machen, denn virtuell

August 1, 2022

New Normal

Neue Arbeitswelten

New Normal lässt grüßen – wie wichtig ist die Rückkehr ins Büro?

Mit dieser Notiz möchten wir Ihnen ans Herz legen: Attraktive (!) Angebote zur persönlichen Zusammenkunft der Mitarbeitenden sollten fester Bestandteil Ihrer individuellen Lösung sein. Die Arbeitswelt steht aktuell in folgendem Spannungsfeld: Dieses Spannungsfeld gilt es durch individuelle unternehmensspezifische Arbeitsmodelle aufzulösen. Wieso sollten persönliche (Team-)Treffen einen festen Platz im Arbeitsalltag haben?

Juli 14, 2022

Innovation

Change-Management

Innovation oder „Wie kommt das Neue in die Welt?“

Wie funktioniert Innovation? Kann man sie systematisch entwickeln? Gibt es einen Trick oder ein Muster? Eine Kurzeinführung in die Theorie U mit Übungen zur Umsetzung. Bei den Untersuchungen zu seiner Forschungsfrage „Wie kommt das Neue in die Welt?“, hat Claus Otto Scharmer Ende der 1990er Jahre ca. 150 Interviews geführt. Er wollte

Juni 30, 2022

Resignation scaled

Strategische Personalentwicklung

The Great Resignation – Handlungsempfehlungen für Ihr Unternehmen

Die Kündigungswelle in den USA: Ein beispielloser Trend Bislang hat „die große Resignation“ vor allem in den USA zugeschlagen. Schwappt die Welle auch nach Europa – oder was bewegt Menschen dazu, gute Jobs zu verlassen? In der zweiten Hälfte des letzten Jahres ist das Google-Suchvolumen nach „Kündigungen“ in den USA

Juni 14, 2022

Grenzen

Gesunde Organisation

Die Grenzen von Unternehmen lösen sich auf.

Spätestens der Ukraine-Krieg hat (einmal mehr) schmerzhaft aufgedeckt, dass die meisten Unternehmen nicht unabhängig sind, sondern sich in mehr oder weniger starker Abhängigkeit von ihrem (Lieferanten-) Netzwerk bzw. Ökosystem befinden. In diesem Beitrag werden wir einen näheren Blick auf dieses System Unternehmen werfen und mögliche Konsequenzen auf das unternehmerische Handeln

Juni 1, 2022

Perspektiven 4

Change-Management

Perspektiven (4) Navigieren im Blindflug. Warum Vertrauen ein Wettbewerbsvorteil ist.

Wir leben mit einem Phänomen, dass Sie mit dieser Begrifflichkeit vermutlich noch nie beschrieben haben werden: „Struktur-Hunger“! Erfahrung pur: Eine Gruppe kommt zusammen und es herrscht anfängliches Schweigen. Je länger das Schweigen andauert, desto gespannter die Atmosphäre. Wir empfinden innerlich Druck und Unbehagen. Beginnt ein Mitglied zu sprechen … puh…

Mai 12, 2022

Diversity

Gesunde Organisation

Diversity, Equity & Inclusion im hybriden Arbeitskontext

Die Umsetzung von Diversity-Programmen gestaltet sich in der Praxis oft kompliziert oder steht in der Agenda ganz hinten auf der Prioritätenliste. Kennen Sie das nur allzu gut? Während der Pandemie kommt eine weitere Herausforderung dazu: Der hybride Arbeitskontext. Stehen die Bemühungen um mehr Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion (kurz DE&I, englisch für:

April 19, 2022

Perspektiven 3

Gesunde Organisation

Perspektiven (3) Auf den Wertströmen Ihres Unternehmens

Sie sind wieder dabei, mit uns Perspektiven zu erkunden – Freude pur! Heute lassen wir uns treiben, ganz genüsslich auf einem Boot. Nehmen wir an, die Wertströme Ihres Hauses bilden Flüsse ab. Ich steige mit Ihnen in ein Boot und wir schauen gemeinsam, wohin der Fluss uns treibt. Bevor es losgeht:

April 14, 2022

Heilig

Agilität

Wann sind Organisationen heilig?

Wieso heilig? Auch in einer schnelllebigen Zeit lohnt es sich, ab und zu inne zu halten und über den Ursprung von Begriffen nachzudenken. Erst wenn wir unsere eigenen Begriffe begriffen haben, verstehen wir, was wir tatsächlich denken und eigentlich sagen wollen. Mit Sprache denken und kommunizieren wir. Dadurch sind wir

März 31, 2022