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Reflect Blog

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Eine Dosis Inspiration gefällig? Wir versorgen Sie mit fundiertem Know-How und spannenden Einsichten rund die Themen agile Transformation, Führung und Personalentwicklung.

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Lernfaehige Manager

Führungskräftentwicklung

Führungskräfteentwicklung: Wie lernfähig sind Ihre Manager?

Die Welt ändert sich rasant – das ist nichts Neues. Apple (!) wird inzwischen mangelnde Innovationsfähigkeit vorgeworfen, Firmen wie Snapchat, die noch keinen Euro Umsatz verzeichnet haben, sammeln Investorengelder über knapp 500 Mio Dollar ein (der Firmenwert wird auf 18 Milliarden Euro geschätzt), Staatsanwaltschaften müssen Prozesse platzen lassen, da sie mit den riesigen Datenmengen nicht

Februar 9, 2015

Organisationale Energie fuer erschoepfte Unternehmen Titel

Gesunde Organisation

Organisationale Energie für erschöpfte Unternehmen

Wie schätzen Sie die Energie in Ihrer Organisation ein? Hoch? Niedrig? Erschöpft? Wie reden Ihre Mitarbeiter über das Unternehmen abends beim Bier im Freundeskreis? Wird dort gelästert, wie schlecht alles ist oder erzählt man gut gelaunt, was heute im Büro so alles los war? Und wie hoch schätzen Sie das Engagement Ihrer Mitarbeitenden ein, das Unternehmen

Januar 29, 2015

Fuehren in der gesunden Organisation 1 7 Titel

Gesunde Organisation

Führen in der Gesunden Organisation (1/7)

Nachdem wir 2014 sukzessive das Konzept der Gesunden Organisation ausgefaltet haben, möchten wir in diesem Jahr eine Serie zur Führung in der Gesunden Organisation starten. Diese Notiz möchte grundlegende Gedanken in Kürze verdeutlichen und einen Ausblick zu den dann folgenden Notizen dieser Serie geben. Aufbau der Gesunden Organisation Konzeptuell besteht die Gesunde Organisation aus den

Januar 19, 2015

Fuehrungskraefteentwicklung braucht top management

Führungskräftentwicklung

Führungskräfteentwicklung braucht Top Management

Studienlage und Praxiserfahrung: Warum Führungskräfteentwicklung oft scheitert Eine aktuelle Studie der Hochschule Osnabrück (Prof. Steinert) bestätigt unsere Erfahrungen mehr als deutlich: Delegation an HR: Warum Führungskultur an Wirkung verliert Welche Schlüsse lassen sich daraus ziehen? Dass die Führungskultur einen wichtigen Erfolgsfaktor darstellt, ist dem Top-Management durchaus bewusst. In gleichem Umfang scheint jedoch

Dezember 15, 2014

Wie finden Sie Ihre Talente

Strategische Personalentwicklung

Wie finden Sie Ihre Talente? Ein Plädoyer für Potenzialmanagement

Herausforderungen moderner Talent- und Führungskräfteauswahl Eine der größten Herausforderungen für Unternehmen besteht in der Auswahl und Förderung von Talenten. Insbesondere bei potenziellen Führungskräften wird es aus unterschiedlichen Gründen zunehmend schwieriger, die Spreu vom Weizen zu trennen. Von körperlicher Fitness zu Kompetenzen: Die Entwicklung der Talentsuche Stand in den ersten Jahrtausenden

Dezember 7, 2014

fuehrung verbindet gestaltet entfaltet

Balancierte Führung

Führung verbindet, gestaltet, entfaltet

Führung als Schlüssel für eine Gesunde Organisation Im letzten Teil unserer Serie zum Aufbau einer Gesunden Organisation (GO) stehen Kraft und Einfluss von Führung im Mittelpunkt. Führungskräfte besetzen Schlüsselpositionen, in welchen sie über die zukünftige strategische Ausrichtung entscheiden, Strukturen festlegen und kulturprägend durch ihr Tun wirken. Sie haben maßgeblichen Einfluss auf die Beziehungen der Mitarbeitenden untereinander, die Effizienz

November 6, 2014

Was macht Mitarbeitende gesund

Gesunde Organisation

Gesunde Organisation: Was macht Mitarbeitende gesund?

Mit dieser Notiz ergänzen wir unsere kleine Serie zur Gesunden Organisation (GO): Gesunde Mitarbeitende. Er bzw. sie stellt den „Treibstoff“ des Unternehmens dar. Ist das Personal aufgrund physischer oder psychischer Belastungen in ihrer Leistungsfähigkeit beeinträchtigt, geht das nicht nur zu Lasten des jeweiligen Einzelnen (Wer hat schon gerne „Burn-out“ oder chronische

Oktober 9, 2014

La Mannschaft

Balancierte Führung

La Mannschaft – Teamgeist & Kooperation am Arbeitsplatz

Teamgeist als Erfolgsfaktor: Was wir vom Fußball lernen können 54, 74, 90, 2014: Deutschland ist wieder Weltmeister! Mannschaften mit genialen Individualisten wie Neymar oder Ronaldo hatten gegen „unsere 23“ keine Chance. Teamgeist scheint also das Kooperationsverhalten und damit auch die Leistung zu fördern, und das nicht nur im Fußball, sondern auch am Arbeitsplatz. Warum Teamgeist

September 19, 2014

Erfolgreiche Mentoring Matching Methoden

Coaching

Erfolgreiche Mentoring Matching Methoden

Mentoring als strategisches Instrument der Personal- und Führungskräfteentwicklung In formalen Mentoring-Programmen geben langjährige Fach- und Führungskräfte ihre Expertise und ihre Erfahrung an – zumeist – jüngere Mitarbeiter weiter; es ist also eine Beziehung zwischen Individuen, welche auf das Rollenlernen und den zielgerichteten Wissentransfer ausgerichtet ist. Das dient nicht nur der

September 9, 2014

fuehrungskraefteentwicklung hidden champions

Führungskräftentwicklung

Führungskräfteentwicklung: „Hidden Champions“

In einer Ende 2013 durchgeführten Studie (kann gerne bei uns angefordert werden) wurden 665 Entscheider von kleinen und mittleren technologieaffinen Unternehmen befragt, deren Produkte oft Weltspitze, dem Verbraucher meist aber unbekannt sind. Im Gegensatz zu den Großkonzernen haben es Unternehmen der KMU oft schwerer, Fach- und Führungskräfte zu rekrutieren, da sich mangelnde Bekanntheit

Juli 31, 2014

wie verrueckt sind unsere topmanager

Balancierte Führung

Wie verrückt sind unsere Top-Manager?

Top-Manager tragen hohe Verantwortung, da sie oft in außerordentlichem Maße zum Gelingen und Misslingen ihres Unternehmens beitragen. Top-Manager belegen Schlüsselpositionen und sind deshalb Schlüsselpersonen, die besondere Unterstützung benötigen. Keine Frage. Die Frage ist schon eher, welche Art von Unterstützung wirklich passend ist und welche akzeptiert wird von den betroffenen Personen? Oft

Juli 21, 2014

was verstehen wir unter gesunden beziehungen

Gesunde Organisation

Was verstehen wir unter „gesunden Beziehungen“?

Gesunde Beziehungen als Kernbestandteil der Gesunden Organisation In unserem 5. Teil zur Ausfaltung des Konzepts der Gesunden Organisation stehen gesunde Beziehungen im Vordergrund. Beziehungen stellen das operative Bindeglied zw. den abstrakten Begriffen Struktur (als „Getriebe“ einer Organisation) und Kultur (als „Seele“ einer Organisation) dar. Wettbewerbsvorteile durch gesunde Beziehungen im Unternehmen Durch gesunde Beziehungen innerhalb einer Organisation

Juli 11, 2014

personalentwicklung fokus auf staerken und schwaechen

Strategische Personalentwicklung

Personalentwicklung: Fokus auf Stärken oder Schwächen?

Das Sprichwort „Stärken stärken und Schwächen schwächen“ ist eines der geläufigsten Bonmots in der Personalentwicklungsszene. Was steckt dahinter? Wahrheit oder Mythos? Gerade uns Deutschen scheint es bisweilen eine Freude zu sein, an den Schwächen vor allem der Anderen herumzudoktern, auch wenn es schmerzt. Ist das wirklich der effektivste Weg zum Erfolg?

Juni 20, 2014

Gesunde Organisation wann sind Prozesse gesund

Gesunde Organisation

Gesunde Organisation: Wann sind Prozesse gesund?

Eine Gesunde Organisation zeichnet sich durch solide, wirtschaftliche Ergebnisse, geeignete Abläufe innerhalb der Gesamtorganisation und einem gesunden Klima aus. Letztlich geht es um das Zusammenspiel und die Balance der unterschiedlichen Parameter Strategie, Struktur und Kultur. Prozesse spielen dabei eine entscheidende Rolle. Jede/r kennt aus eigener beruflicher Erfahrung Beispiele, in denen Prozesse unklar definiert oder überstandardisiert

Mai 28, 2014

360° Feedback Instrument

Balancierte Führung

Die Erfolgskriterien beim Einsatz von 360°-Feedback Instrumenten

Feedback als Schlüssel erfolgreicher Führung Feedback geben und annehmen können ist aus unserer Sicht eines der zentralen Merkmale erfolgreicher Führung. Doch der Weg dahin ist oft steinig. Der Harvard Business Manager greift das Thema in seiner aktuellen Ausgabe auf. Das Google-Beispiel: Wie Feedback Führung wirksam verbessert Besonders interessant für Sie dürfte der

Mai 8, 2014

strategische personalentwicklung die zweite seite der medaille

Strategische Personalentwicklung

Strategische Personalentwicklung: Die zweite Seite der Medaille

Aufmerksamkeit um jeden Preis: Wie Medienlogik Inhalte verzerrt Die Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit zu erreichen ist heute schwerer denn je: Die Medien sind überflutet mit den neuesten und brandheißesten Nachrichten. Zum Erreichen des Publikums und somit hoher Verkaufszahlen, gelten deshalb schon lange 3 Kernthemen: Sensation, Sex und Angst. Um diese Kernthemen zu erreichen, greifen manche

April 28, 2014

gesunde organisation was macht gesunde strukturen aus

Gesunde Organisation

Gesunde Organisation: Was macht „gesunde“ Strukturen aus?

Die gesunde Organisation als ganzheitliches Organisationskonzept Die „Gesunde Organisation“ ist ein zentrales Konzept bei Reflect. In den letzten beiden Notizen gingen wir bereits auf zwei Bausteine dieses modernen Organisationskonzepts ein: Die „gesunde Strategie“ und die „gesunde Kultur“. In dieser Ausgabe der Reflect Notizen setzen wir unsere Reihe zur „gesunden Organisation“ fort und gehen diesmal auf

April 14, 2014

Direkte Kommunikation

Führungskräftentwicklung

Direkte Kommunikation: „Schau mir in die Augen, Kleines!“

Digitale Kommunikation vs. persönlicher Austausch In Zeiten von Globalität und vollen Terminkalendern ist die Verlockung groß, alle Angelegenheiten via Email, SMS, Telefon, „messenger“, „whats app“ oder Skype- oder Videokonferenzen zu klären, um so möglichst viel Zeit zu sparen. Dabei gehen wesentliche Aspekte der Kommunikation verloren, die Gefahr von Missverständnissen wird

Februar 17, 2014

Entwicklungsangebote Fuehrungskraefte

Führungskräftentwicklung

Entwicklungsangebote für Führungskräfte

Trends in der Führungskräfteentwicklung: Weiterbildung wird kürzer und flexibler Eine aktuelle Umfrage des Führungskräfteverbandes ULA unter 312 Führungskräften macht deutlich: Der Trend zu Kurzformaten in Sachen Weiterbildung ist ungebrochen. So zeigte sich, dass die Spitzenreiter Eintagesseminare von 43% und Zweitagesseminare von 34% der Teilnehmer in 2013 waren. Kurzworkshops von zwei bis drei Stunden landeten auf Platz 4, kurz nach Angeboten

Februar 7, 2014

Wer braucht noch HRler

Change-Management

Change Management: Wer braucht heute noch HR’ler?

HR-Aufgaben im Umbruch: Verantwortung wandert zu Führungskräften Seit fast 10 Jahren ist global zu beobachten, dass die Zuständigkeit für HR-Aufgaben, insbesondere im Bereich des sog. „Talent Management“ immer mehr von den Personalabteilungen an die FK übergeht (s. Cappelli in HBM 11/2013).So ergab eine australische Studie von 2005, dass in 70% der Unternehmen Abteilungsleiter innerhalb

Januar 20, 2014