Führungskräftentwicklung
Schlechte Führung kostet richtig Knete
Schlechte Führung kostet Geld. Viel Geld. Das zeigen unter anderem die neuen Zahlen des Gallup Engagement-Index 2014. Als Entscheidungsträger oder
Juni 10, 2015
Reflect Blog
Eine Dosis Inspiration gefällig? Wir versorgen Sie mit fundiertem Know-How und spannenden Einsichten rund die Themen agile Transformation, Führung und Personalentwicklung.
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Führungskräftentwicklung
Positiv Führen in der Gesunden Organisation (3/7)
In dieser dritten Notiz der Serie „Führen in der Gesunden Organisation“ (siehe Abbildung) beleuchten wir, was wir unter Positiv Führen verstehen, welche
Mai 21, 2015
Führungskräftentwicklung
Führungskräfteentwicklung: Das globale, virtuelle Team (GVT)
Führung globaler, virtueller Teams: Neue Anforderungen durch Internationalisierung Mit zunehmender Internationalisierung der Unternehmen wachsen seit Jahren die Herausforderungen in der Führung
April 27, 2015
Kulturentwicklung
Von desinteressierten zu engagierten Mitarbeitern
Potenzialentfaltung als Erfolgsfaktor: Warum Engagement entscheidend ist Viele reden darüber, manche tun es schon, andere tun sich sichtlich schwer –
April 9, 2015
Führungskräftentwicklung
Strategisch Führen in der Gesunden Organisation (2/7)
In den letzten 20 Jahren gibt es ein verstärktes Interesse (Yukl 2010) an „Strategic Leadership“ der sog. „Top Executives“. Über das Ausmaß
März 23, 2015
Führungskräftentwicklung
Führungskräfteentwicklung: Wie lernfähig sind Ihre Manager?
Die Welt ändert sich rasant – das ist nichts Neues. Apple (!) wird inzwischen mangelnde Innovationsfähigkeit vorgeworfen, Firmen wie Snapchat, die noch keinen
Februar 9, 2015
Organisationsentwicklung - Change Management
Organisationale Energie für erschöpfte Unternehmen
Wie schätzen Sie die Energie in Ihrer Organisation ein? Hoch? Niedrig? Erschöpft? Wie reden Ihre Mitarbeiter über das Unternehmen abends beim Bier im Freundeskreis?
Januar 29, 2015
Gesunde Organisation
Führen in der Gesunden Organisation (1/7)
Nachdem wir 2014 sukzessive das Konzept der Gesunden Organisation ausgefaltet haben, möchten wir in diesem Jahr eine Serie zur Führung in der Gesunden Organisation starten.
Januar 19, 2015
Führungskräftentwicklung
Führungskräfteentwicklung braucht Top Management
Studienlage und Praxiserfahrung: Warum Führungskräfteentwicklung oft scheitert Eine aktuelle Studie der Hochschule Osnabrück (Prof. Steinert) bestätigt unsere Erfahrungen mehr als deutlich: Delegation
Dezember 15, 2014
Strategische Personalentwicklung
Wie finden Sie Ihre Talente? Ein Plädoyer für Potenzialmanagement
Herausforderungen moderner Talent- und Führungskräfteauswahl Eine der größten Herausforderungen für Unternehmen besteht in der Auswahl und Förderung von Talenten. Insbesondere
Dezember 7, 2014
Führungskräftentwicklung
Führung verbindet, gestaltet, entfaltet
Führung als Schlüssel für eine Gesunde Organisation Im letzten Teil unserer Serie zum Aufbau einer Gesunden Organisation (GO) stehen Kraft
November 6, 2014
Gesunde Organisation
Gesunde Organisation: Was macht Mitarbeitende gesund?
Mit dieser Notiz ergänzen wir unsere kleine Serie zur Gesunden Organisation (GO): Gesunde Mitarbeitende. Er bzw. sie stellt den „Treibstoff“ des
Oktober 9, 2014
Teamentwicklung
La Mannschaft – Teamgeist & Kooperation am Arbeitsplatz
Teamgeist als Erfolgsfaktor: Was wir vom Fußball lernen können 54, 74, 90, 2014: Deutschland ist wieder Weltmeister! Mannschaften mit genialen
September 19, 2014
Teamentwicklung
Erfolgreiche Mentoring Matching Methoden
Mentoring als strategisches Instrument der Personal- und Führungskräfteentwicklung In formalen Mentoring-Programmen geben langjährige Fach- und Führungskräfte ihre Expertise und ihre
September 9, 2014
Führungskräftentwicklung
Führungskräfteentwicklung: „Hidden Champions“
In einer Ende 2013 durchgeführten Studie (kann gerne bei uns angefordert werden) wurden 665 Entscheider von kleinen und mittleren technologieaffinen Unternehmen befragt,
Juli 31, 2014
Führungskräftentwicklung
Wie verrückt sind unsere Top-Manager?
Top-Manager tragen hohe Verantwortung, da sie oft in außerordentlichem Maße zum Gelingen und Misslingen ihres Unternehmens beitragen. Top-Manager belegen Schlüsselpositionen
Juli 21, 2014
Gesunde Organisation
Was verstehen wir unter „gesunden Beziehungen“?
Gesunde Beziehungen als Kernbestandteil der Gesunden Organisation In unserem 5. Teil zur Ausfaltung des Konzepts der Gesunden Organisation stehen gesunde
Juli 11, 2014
Strategische Personalentwicklung
Personalentwicklung: Fokus auf Stärken oder Schwächen?
Das Sprichwort „Stärken stärken und Schwächen schwächen“ ist eines der geläufigsten Bonmots in der Personalentwicklungsszene. Was steckt dahinter? Wahrheit oder Mythos?
Juni 20, 2014
Gesunde Organisation
Gesunde Organisation: Wann sind Prozesse gesund?
Eine Gesunde Organisation zeichnet sich durch solide, wirtschaftliche Ergebnisse, geeignete Abläufe innerhalb der Gesamtorganisation und einem gesunden Klima aus. Letztlich geht
Mai 28, 2014
Führungskräftentwicklung
Die Erfolgskriterien beim Einsatz von 360°-Feedback Instrumenten
Feedback als Schlüssel erfolgreicher Führung Feedback geben und annehmen können ist aus unserer Sicht eines der zentralen Merkmale erfolgreicher Führung.
Mai 8, 2014