Wenn Entscheidungen stocken, Führung überlastet ist und Teams mehr könnten, als sie dürfen – ohne radikale Umbrüche, ohne Kontrollverlust.
Viele Organisationen merken:
Klassische Hierarchie kommt an ihre Grenzen. Nicht, weil Menschen versagen – sondern weil Entscheidungen und Verantwortung nicht mehr zur heutigen Komplexität passen.
Verteilte Führung „light“ bietet einen pragmatischen Weg dazwischen:
- Kein radikaler Umbau.
- Keine Selbstorganisation auf Knopfdruck.
- Sondern ein schrittweises Neusortieren von Verantwortung.
Lassen Sie uns gemeinsam prüfen, ob Kollegiale Führung zu Ihrer Organisation passt.
Woran viele Organisationen gerade festhängen
Wenn Hierarchie nicht mehr ausreicht
Viele der folgenden Situationen kommen Ihnen vermutlich bekannt vor:
- Entscheidungen werden fernab der fachlichen Expertise getroffen
- Führungskräfte sind operativ überlastet und werden zum Engpass
- Teams übernehmen Verantwortung informell – aber ohne Klarheit
- Eigenverantwortung wird erwartet, Entscheidungsrechte bleiben oben
- Abstimmungen dauern länger als die eigentliche Arbeit
Das ist kein Führungsversagen.
Das ist ein Strukturthema.
Erkennen Sie sich wieder? Sprechen Sie mit uns über Ihre konkrete Situation.
Was wir unter „Verteilte Führung light“ verstehen
Kleine Veränderungen mit großer Wirkung
Verteilte Führung heißt für uns nicht:
- keine Führung mehr
- Chaos oder vollständige Selbstorganisation
- ein neues Modell über alles zu stülpen
Sondern:
- Entscheidungen dorthin zu verlagern, wo die Kompetenz liegt
- Verantwortung sichtbar und besprechbar zu machen
- Führungskräfte gezielt zu entlasten
- Schrittweise zu lernen, statt alles auf einmal zu verändern
Immer passend zur Realität Ihrer Organisation.
Drei Perspektiven, die wir verbinden
Führung neu sortieren – ohne sie abzuschaffen
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| Führungskräfte als Wegbereiter |
| – geben Verantwortung bewusst ab – schaffen Orientierung statt Kontrolle – werden vom Entscheider zum Ermöglicher |
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| Mitarbeitende als Mitgestalter |
| – übernehmen Verantwortung schrittweise – treffen Entscheidungen dort, wo sie fachlich nah dran sind – gewinnen Klarheit und Sicherheit im Handeln |
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| Organisationale Verankerung |
| – schafft klare Entscheidungsräume – verankert Verantwortung in Rollen und Strukturen – sorgt dafür, dass verteilte Führung dauerhaft wirksam bleibt |
Was sich konkret verändert
Was Sie erreichen können
Organisationen berichten nach einigen Monaten u. a. von:
- spürbarer Entlastung der Führungskräfte
- schnelleren und besseren Entscheidungen
- höherer Klarheit über Zuständigkeiten
- weniger Abstimmungsschleifen
- mehr Motivation und Verantwortungsgefühl im Team
Nicht perfekt.
Aber spürbar anders.
Welche Effekte sind für Ihre Organisation besonders relevant? Wir denken das gerne mit Ihnen durch.
Wie der Einstieg aussieht
Ein strukturierter Prozess mit Raum zum Lernen
Wir arbeiten nicht mit Standardmodellen, sondern entwickeln gemeinsam ein passendes Vorgehen.
Typisch ist ein klar strukturierter Einstieg mit:
- gemeinsamer Standortbestimmung
- Sichtbarmachen von Verantwortung und Entscheidungen
- ersten überschaubaren Veränderungen
- begleitender Reflexion und Anpassung
Kein Umsturz.
Kein Aktionismus.
Sondern Lernen im Alltag.
Für wen das besonders passt
Für Organisationen, die …
- merken, dass Entscheidungen immer schwerfälliger werden
- Führungskräfte entlasten wollen, ohne sie zu schwächen
- Eigenverantwortung ernst meinen
- einen pragmatischen, risikoarmen Einstieg suchen
- nicht alles neu erfinden, sondern wirksamer werden wollen
Sprechen Sie mit uns darüber, wie ein Pilot in Ihrer Organisation aussehen könnte.
Rahmenbedingungen auf einen Blick
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| Termin |
| Ihr Wunschtermin |
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| Teilnehmerzahl |
| Pilotteam: 6-12 Personen – weitere Teams: flexibel skalierbar |
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| Ort |
| vor Ort bei Ihnen oder Offset-Location |
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| Investition |
| Ab 8.900,- € zzgl. MwSt. für das Pilotprogramm (6 Monate)* |
*Der Preis ist abhängig von Teamgröße, Anzahl der Teams und Begleitungsintensität. Das Investment umfasst: Analyse-Workshop, Pilotteam-Begleitung, 3 Trainingsmodule, Coaching-Sessions, Retrospektive und Rollout-Planung.
Lust, das für Ihre Organisation zu durchdenken?
Vielleicht ist nicht die Frage, ob Sie Führung verändern müssen.
Sondern: wo Verantwortung heute liegt – und wo sie besser wirken könnte.
Gerne schauen wir gemeinsam und unverbindlich auf Ihre Situation und klären, ob und wie verteilte Führung für Sie sinnvoll sein kann.
