Führungskultur der Selbstführung bei dm
Im Rahmen der Buchvorstellung „Führen in der Gesunden Organisation“ am 01. Dezember 2016, hielten mehrere Experten Vorträge über ihre Perspektiven einer Gesunden […]
Der Ausweg aus dem narzisstischen Dilemma
Mein Beitrag „Das narzisstische Dilemma im Unternehmen“ ist auf großes Interesse gestoßen. Viele Zugriffe und viele Likes zeigen das. Einige Kommentare bestätigen, dass die gemachten
Führungskräfte der Generation Y – Loyalität steigern
Bereits in einer Notiz im Oktober 2015 setzten wir uns mit der „Generation Y“, also den zwischen 1977 und 1999 Geborenen, und
Ist Empathie ein brauchbarer Wegweiser für Führungskräfte?
Empathie in der modernen Führung: Trend oder Notwendigkeit? Empathie ist das neue Zauberwort, wann immer es um Führung und Management geht.
Führungskräfte haben ein höheres Risiko für psychische Erkrankungen
Studie zu psychischen Erkrankungen von Prof. Dr. Zimber Eine 2015 veröffentlichte Studie macht deutlich, dass Manager ein erhöhtes Risiko haben, an psychischen Beeinträchtigungen,
Führungskräfteentwicklung: Sucht euch gute Chefs!
Inspiriert durch einen sehr schönen Blogbeitrag von Roland Kopp-Wichmann, einen von mir sehr geschätzten Führungskräfte-Coach und -Trainer, habe ich mir ein paar Gedanken
Wie trainiert man zukünftige Führungskräfte der Generation Y?
Viel ist schon über die „Generation Y“ geschrieben worden. Deutlich mehr als über alle Generationen zuvor. Inzwischen sind die zw. ´77 und
Führungskräfteentwicklung: Das globale, virtuelle Team (GVT)
Führung globaler, virtueller Teams: Neue Anforderungen durch Internationalisierung Mit zunehmender Internationalisierung der Unternehmen wachsen seit Jahren die Herausforderungen in der Führung
Führungskräfteentwicklung: Wie lernfähig sind Ihre Manager?
Die Welt ändert sich rasant – das ist nichts Neues. Apple (!) wird inzwischen mangelnde Innovationsfähigkeit vorgeworfen, Firmen wie Snapchat, die noch keinen
Führungskräfteentwicklung braucht Top Management
Studienlage und Praxiserfahrung: Warum Führungskräfteentwicklung oft scheitert Eine aktuelle Studie der Hochschule Osnabrück (Prof. Steinert) bestätigt unsere Erfahrungen mehr als deutlich: Delegation