Eines vorab: Kultur selbst kann man nicht entwickeln. Doch es können Rahmenbedingungen geschaffen werden, die gewünschte Veränderungen im Verhalten bzw. Mindset fördern. In der Regel gestalten sich hierbei Organisations- und Kulturentwicklung hand-in-hand.
Bedeutet Organisationsentwicklung somit immer Kulturentwicklung? Führt der Aufbau einer anpassungsfähigen Organisation zu einer Weiterentwicklung der Unternehmenskultur? Ja!
Leistungen
Unsere Leistungen im Zusammenhang mit der Organisationsentwicklung und Kulturentwicklung:
- Klare Ausrichtung mit gemeinsam Zielbild für die Organisation
- Potenziale ermitteln, um die Teamarbeit zu verbessern mit klaren Verantwortlichkeiten und schnellen Methoden zur Entscheidungsfindung
- Unterstützung von Mitarbeitern für die Organisations- und Kulturentwicklung
- Partizipationsprozesse gestalten
- Werte und Prinzipien erarbeiten, um neues Verhalten und Mindset zu fördern
Produkte
Unsere Produkte zeichnen sich durch durchdachtes Design, Praxisnähe und Wirksamkeit aus. Sie sind keine Produkte von der Stange, sondern werden an den organisationalen und individuellen Kontext angepasst.
Dennoch sind sie kompakt beschrieben, so dass sie einzeln buchbar und einsetzbar sind. Ihre volle Wirkung erreichen sie meist in einem wohl dosierten und durchdachten Gesamtdesign.
Zielbild-Workshop: Führungsleitbild entwickeln
Grundlagen effektiver Kommunikation
Klarheit statt Chaos: Missverständnisse vermeiden, Stress reduzieren.
Wir stecken mitten in der größten Veränderung unserer Arbeitswelt seit der industriellen Revolution und es führt kein Weg an der Transformation vorbei. Der Wandel hin zu neuen, flexibleren Organisationsmodellen ist notwendig, denn die klassischen, hierarchischen Unternehmen sind zu behäbig und meist zu starr, um im Wettbewerb mit agilen Unternehmen überleben zu können. Letztere sind in der Lage, sich viel schneller auf neue Bedingungen einzustellen und neue Geschäftsmodelle nah am Kunden zu entwickeln.
Solche Veränderungsprozesse sind unberechenbar und komplex. Die Erfolgschancen können jedoch erhöht werden, indem der Einfluss der Unternehmenskultur auf die Organisationsentwicklung mitberücksichtigt wird und möglichst viele Beteiligte im Unternehmen in den Veränderungsprozess eingebunden werden.
Hürden für die Organisationsentwicklung
Je etablierter und je größer Unternehmen sind, desto schwerfälliger ist eine Transformation. Im Unternehmen bestehen viele Glaubenssätze, wie „Das haben wir schon immer so gemacht“. Dies stellt Veränderungsprozesse auf die Probe. Es reicht hier nicht, neue, agile Methoden einzuführen – dadurch ist ein Unternehmen noch lange nicht transformiert. Damit der Wandel zu einer anpassungsfähigen Organisation gelingen kann, braucht es auch einen Mindset-Wandel und Kulturwandel im Unternehmen. Doch das Mindset der Mitarbeiter und die Unternehmenskultur kann man nicht direkt von heute auf morgen verändern.
Die Veränderung der Unternehmenskultur und des Mindsets beginnt damit, das Verhalten im Unternehmen zu reflektieren, die Art der Zusammenarbeit zu verbessern und die gemeinsame Vision vom Idealzustand der Organisation miteinander zu definieren.
Warum ist Organisationsentwicklung auch Kulturentwicklung?
Der Kern der (agilen) Organisationsentwicklung ist es, dass die Transformation von innen heraus geschieht auf der Basis von starken, handlungsfähigen Teams. Die Arbeit beginnt meist mit Leuchtturm-Teams, die bereit sind, Annahmen zu testen und später Gleichgesinnte in benachbarten Teams zu überzeugen.
Ein Unternehmen ist dann schnell anpassungsfähig, wenn jedes Team und jede Person innerhalb eines Teams in der Lage sind, eigenständig zu handeln und Entscheidungen zu treffen (Selbstorganisation). Wichtig ist auch, dass Erkenntnisse, Ideen und Verbesserungsvorschläge transparent gemacht werden, um zum Beispiel die eigene Meetingeffizienz oder den Mehrwert für den Kunden zu erhöhen.
Doch nicht jedes Team und jedes Unternehmen ist es gewohnt, so zu handeln. Deshalb ist die Kultur- bzw. Organisationsentwicklung ein langfristiger Prozess, der versucht, möglichst viele Beteiligte im Unternehmen einzubinden. Das Vorgehen ist ganzheitlich ausgerichtet und umfasst auch die Veränderung der Organisationsstruktur und des Verhaltens im Unternehmen durch neue Impulse.
Deshalb steht die Organisationsentwicklung auch immer im engen Bezug zur Kulturentwicklung.
Für alle, die tiefer in das Thema eintauchen möchten …
